6s

（一）  整顿的含义  整顿的三要素 场所 方法 标识  整顿的三定原则 定点 定容 定量 定点定量的重要工具：形迹管理 第四讲 6s管理之实战内容（下） 库下载 整顿（二） 办公室管理的八大要点 独视为共 公私区分 柜架管理 资料归位 桌面状态 抽屉状态 张贴管理 公告管理 库下载 清扫  清扫的含义  清扫的注意点 责任化 标准化 污染源处理  清扫的主要对象

10 28 19 22 37 26 46 40 13 49 4 20 30 11 47 42 29 41 23 50 14 38 32 5 52 16 7 25 15 43 6 33 21 51 24 53 17 35 44 8 54 9 27 18 36 45 3 39 12 2S定 義 • 什么是整顿 ? 將 需要的物品合理放置 ,加以标识 ,以便于 任何人 取 放 !

标及成本表资金收支存月报表及其明细表资金收支现金流等分析管理费用周及月报表综合信息报表日报 周报 月报 日报采购信息报表 生产信息报表 销售信息报表 资金信息报表内部信息系统预算、会计和资金信息报表管理报告体系管理报告体系 23/46 管理报告体系 6S概括 6S内容概要 业务战略体系 全面预算体系 管理报告体系 内部审计体系 业绩评价体系 经理人考核体系 目前存在的问题  突破财务报表的范畴

公司成立于 2020 年成立，它的前生是国有 370 厂， 1987 年从江西景德镇搬至常州，当时的名字是兰翔机械总厂，当时投资了 6000 万元在如今的常州高新技术产业园区，公司现共设 13 个部门，并设有党组织和工会。 兰翔不断的追求卓越和不断的超越自我源自于它有一支年轻高学历、睿智创新、富有责任感的领导班子。 历年来公司秉承集团公司以“航空报国、强军富民”宗旨和理念，以“两融、三新、五化