6s

目的： ◇ 提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 注意点： ◇ 长期坚持，才能养成良好的习惯。 实施要领： 制订公司有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练（新进人员强化 6S教育 、实践） 推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等） 推动各种激励活动，遵守规章制度 定义： ◇ 通过培训、宣传和现场指导提高员工安全防范意识。 ◇

放实时处理，但有区分及标识． 1分 只有分类标识，但保管方法不好． 保管有定位标示． 保管有定位，有图标，任何人均很清楚． 4 图纸、作 业标准书 过期与使用中杂在一块． 0 分 不是最新的，但随意摆放． 1 分 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 是最新的，但随意摆放． 有文件夹保管，但无次 序． 有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用． 5 文 件 档 案 零乱放置

证责任区清洁卫生。 责任人：责任区服务员 (九 )停车处 规范发车牌登记：买牌员工姓名、所在部门、车型、颜色、牌证号、所售车牌号、售牌时间。 严格辞职员工退牌登记：辞职员工交牌注销，辞职员工登记表签字。 严格员工丢失车牌登记换发：注销原车牌号，公告原车牌号作废，售出车牌并作相应（同 1）登记，每牌 5 元，门卫管理员负责牌款的管理控制，月底汇总交财务部。 对出入车辆进行监督 检查，进入发车牌

痕迹。 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 （ 6）主动对零散的原料进行回收，避免浪费。 （ 7）设备按照保养维修计划做好日常的清理和保养工作。 （ 8）室外囤积原料做好防雨措施，不使用的防雨篷布要及时进行整理。 （ 9）室内室外竹夹板及时清理，摆放整齐。 （ 10）室外晾晒场地沟内无杂物及霉变原料。 门、窗、玻璃 （ 1）门窗玻璃保持完好。 （ 2）门窗定时清洁，不允许有积垢

办公室与食堂、物业检查结果挂钩，比重为 ： 30%： 40%： 30% 安环部与各车间得分挂钩：比重为 50%： 50% 生产计划部与车间挂钩：比重为 40%： 60% 设备动力部与车间挂钩：比重为 60%： 40% 物资部与仓库挂钩：比重为 40%： 60%。 如：办公室办公区内得分为 90 分，食堂 80 分、物业管理区 80分 则办公室得分为：

频调谐器、视频调谐器、调制解调器、电源器件、发送接收模块、光盘驱动器等。 主要产品全部出口，为市优秀外商投资企业。 三、实习内容及过程 为了达到毕业实习的预期目的，在学校与社会这个承前启后的实习环节，我们对自己、对工作有了更具体的认识和客观的评价。 以下是我的毕业实习报告总结： 工作能力：在实习过程中，积极肯干，虚心好学、工作认真负责，胜任单位所交给我的工作，并提出一些合理化建议，多做实际工作

物流、人流是否流畅 生产线、设备、工模、夹具是否正确标识 半成品、成品是否正确标识 不良品、良品是否正确标识 消防器材设置地位置是否 合理 物料区域 物料是否进行编码标识管理 物料是否放置规范、收发容易 货仓信道是否堵塞 货仓目视管理是否到位 货仓规划是否正确 消防器材是否容易拿取、位置设置是否合理 办公区域 办公室标识是否清晰 档案摆放是否规范并标识清楚 办公桌上是否杂乱 档案收发是否容易

物质存放系列化、物质保管标签化、物质管理科学化、安全整洁经常化； 三相符：账、卡、物相符； 四号定位：库号、架号、层号、位号； 二分开：常用的与不常用的分开；合格材料与不合格材料分开； 工具室（ 库）内物品摆放要规范、整齐、有序，取送方便。 10.． 3 工具室（库）内物品标识清楚、规范，并要进行 “ 一对一 ” 标识。 工具室（库）内存放的工、夹、卡、量具、刃具等，不允许工作面直接相互接触

识牌明确齐全，统一协调； ⑤ 对外服务窗口标识业务工作流程； ⑥ 厂区的行车道、停车位、自行车棚划线标识明确； ★ 绿化带管理： ① 所有的绿化带必须经过整理、修葺，管理良好； ② 绿化带的规划设计合理，不影响交通运输； ③ 绿化带的植被具有层次感，不杂乱； ④ 绿化带内任何地方不得积存垃圾、落叶； ⑤ 绿化带 不得有人为损坏践踏的迹象。 ★厂区环境卫生： ① 除垃圾池外

各部门部长兼任本部门 6S 推进主要负责人，各班组长负责各自班组的 6S执行推进工作。 6S 负责人开展 6S管理强化培训，每月一次 各部门主要负责人根据 6S 的开展要领及执行标准，结合部门实际，制定6S 的阶段性实施计划并切实执行 6S的实施情况进行每月一次的评比 制定工作现场 6S监查制度，执行监督检查并落实考核。 由生产管理部组织相关人员对车间 6S 的执行情况随时监督，每星期一次对车间