6s

环境的净化 维护机械设备精度，降低故障率； 创建清洁的工作现场； 形成能在早期发现设备故障的机制 要求清洁化，实现无垃圾、无污垢、无污染、无危险源； 提高设备利用率，提高生产率 清洁 “一目了然”的管理； 标准化管理 在前三个 S 的基础上，创建规范化管理； 创建舒适工作环境； 以清扫来不断保障现场的安全与环境卫生 强化公共设施的维护和管理； 努力使现场异常现象得以监控和管制 素养

3. 天空中没有翅膀的痕迹，但我已飞过。 4. 当你把所有的错误都关在门外，真理也就 被拒绝了。 5. 错误经不起失败，但是真理却不怕失败。 6. 离我们最近的地方，路程却最遥远。 我们最谦卑时，才最接近伟大。 7. 爱就是充实了的生命，正如盛满了酒的酒杯。 8. 月儿把她的光明遍照在天上，却留着她的黑斑给她自己。 9. 生命因为付出了爱，而更为富足。 10. 果实的事业是尊重的

责人 备注 1 决 定 要 清 扫的地方 负 责 人 、 6S 推行委员 2 制 定 每 位 员工 负 责 清 扫的范围 现场、 6S 推行委员 10 3 建 立 日 常 清扫的程序 班 组 长 、 6S 推行办公室 4 订 立 日 常 清扫时间表 6S 推行办公室 5 确 保 员 工 明白 如 何 清 扫工作 现 场 、机器设备 现场 6 训 练 员 工 在清 扫 时 知 道怎 样 检 查

）的感觉，转变为（管理者是一个能教导我、让我成长的工作伙伴）的感觉； 4. （持续）的维护比（开头）的声势更有挑战性，利用 PDCA，让 6S 活动不断的持续改善、修正，寻找适合自己企业文化的执行方法，才能把 6S 生根在自己的企业文化内。 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 六、推行的要领 （一）整理的推行要领： 1． 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 制定

用于非检 测 车辆作业。 各工种的安全操作规程 1） 机修工安全操作规程 (一 )为保证生产正常进行， 保障员工身体健康，家庭幸福，全体员工遵守本制度。 (二 )全厂员工必须严格遵守《安全技术操作规程》，任何人不得违反。 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 (三 )工作时不得随便离开岗位，不得在工场打闹，追逐大声喧哗，非工作需要不得随便到其它部门走动，聊天，不准带小孩进入厂区。

小时），每超过 1 小时检修班队长、全员工资下浮 %，全月检修时间、影响时间之和控制在 105 小时以内的（合皮带、拉泵站、延车等要时间除外），每节约 1 小时工资上浮 %。 请验收员和值班人员做好原始 记录，以备考核使用。 但因漏检、失检造成影响生产的，不论是否在影响时间定额期间，根据情节轻重给予责任人 罚款 100500 分。 每月进行二次机电全面覆盖检查，按照检查表项目逐项进行，并打分

礼貌用语 多用“请”、“对不起”、“谢谢”、“您好”、“麻烦您”等礼貌用语。 电话应答 接听 . 电话铃响最迟在三声内，拿起话筒：“早上好 /您好， xx部门（课系）……” . 如是直线电话（未经过总台）接听：“早上好 /您好， ”（问候并自报所属 位 /部门）。 . 对方所找人不在时：“请问您贵姓。 我可以转达吗。 或请留下您的电话号码…”。 . 原则上等对方先挂下电话。 拨出 .

切实可靠的安全防护装置；对所有的物品进行 A、 B、 C 分类并正确处理。 工作 或 生产现场内，凡定置图中未注名的设施和物品应予以清除。 做到图物相符。 门窗 清洁 标准 每块玻璃有责任人， 责任人标签 可 贴在窗玻璃的左下方。 玻璃、窗台及四周无蜘蛛网、灰尘、污点、黑斑等。 玻璃上除粘贴责任人标签和 提示 标识外， 没有 粘贴其它物品。 车间里面的窗户不 能 悬挂窗帘或其它障碍物。 班组

需要整改） 90 分以上 6S 很好 A 免考 备注：各职能部门的办公区、办公室检查评为 C、 D 级实施考核。 实佳公司 6S 管理推行制度 1 目的 为在实佳全面推行 6S 管理，提高效率、改善品质，创建良好的企业文化，制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于实佳公司 ， 关于整理、整顿的规定 3 关于整理、整顿的规定 3． 1 生产现场的整理、整顿规定 3． 1． 1 地面通道线、区划线

它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。 非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如 1 个月、 3 个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。 必需品和非必需品的区分与处理方法如下表： 类别 使用频度 处理方法 备 注 必需品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 现场存放（工作台附近）