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法向现代企业管理的一种转变。 企业与企业在市场上进行的常态竞争，实际上主要表现在两个方面 :一是产品技术上有形的较量。 二是企业文化空间上无形的较量 [2]。 其次，从现代意识角度看，企业文化既是企业全方位管理的一种科学文化过程，也是把企业的管理思想与管理实践相结合升华为一种全新的方法和观念。 文化对于企业的管理最直接，影响最深刻，虽然不是产品的质量，它却凝结在产品中，贯穿于企业发 展战略

：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。 2. 实现定置管理 （ 1）定义：定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。 (2)实施： ①工作场所的定置要求。 首先要制定标准比例的定置图。 生产场地、通道、检查区、物 品存放区都要进行规划和显示。 明确各区域管理责任人，零件、设备、垃圾箱、消防设施

要采取一些简单的措施和较少的投入，就能予以有效杜绝。 清扫的主要对象 清扫主要是为了指将工作场所彻底清扫，杜绝污染源，及时维修异常的设备，以最快的速度使其恢复到正常的工作状态。 通过整理和整顿两个步骤，将物品区分开来，把没有使用价值的物品清除掉。 一般说来，清扫的对象主要集中在以下几个方面： 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 1．清扫从地面到墙板到天花板的所有物品

部信息的传递。 并做好反馈 工作。 ⅱ 、园内安全卫生小组 以年级为单位，由年级组长任组长。 • 对本年级员工进行安全工作及卫生教育。 • 制定安全工作实施细则和操作规程； • 实施安全工作监督检查； • 完成和执行安全卫生委员会的各项任务和要求。 ⅲ 、安全事故及其责任界定 • 意外事故 • 责任事故 • 重大事故 ⅳ 、安全事故处理及奖惩 • 制定事故发生后的处理流程； • 根据事故严重度

找。 每 天 一次 每天下班前五分钟 办 公 设备 电脑主机和重点部位正面、背面、送风口无污垢 每 周 一次 每周五下班前 10分钟 文 件 资料 桌面，电脑中无失效文件；超过保管期限的及时销毁；保管期限内的送档每 月 一次 每月的最后一天 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 案室或自己归档；无破旧的卡片、册子、档案、报刊。 此标准用来区分“要”和“不要”的物品。 具体标准 类型

种改进措施。 培养自觉性、韧性和耐心 注意点 注意细节 做好记录 坚持不懈 实施要领 对当日所做事项进行回忆、反思、翻阅记录 对重点细节及关键环节进行检讨 将 6S 执行不好的地方记录下来 订出明日的改进计划 检查要点 排面有没有缺货 东莞培训网 有没有滞销品没有及时淘汰 有没有价格不明的商品 有没有商品标价错误 有没有残次、过期的商品 所辖区域是否有零乱的商品或顾客遗弃的非本区域的商品

文件柜，保持干净，柜内 同类文件集中 竖直 摆放 整齐 ； 6) 文件夹标识按照统一要求打印制作（请参考样板区文件夹标识样式 ，如有需要可向综合部索取标签模板 ） ； 7) 短期不使用的文件资料应及时存放到相应的文件夹、文件柜内 ； 8) 文件夹内如有较多文件变更应及时修改文件夹目录，可手写 ； 9) 办公桌面除桌面柜、文件夹 外应只摆放当日使用的物品

破损未修补． 1 分 有清理，但还有异味． 经常清理，没异味． 干凈亮丽，还加以装饰，感觉舒服． 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 5 办公用品 库房 阴暗潮湿． 0 分 虽阴湿，但加有通风． 1 分 照明不足． 照明适度，通风好，感觉清爽． 干干凈凈，整整齐齐，感觉舒服． 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 5 素养 项次 查检项目 查检状况 自我评价 1

督导部属的清扫点检及安全巡查； 指导员职责： 传达公司 6S 活动信息，协助部门 6S 组长开展部门内部 6S 活动； 协助 推进办主任 进行本部门 6S 活动的宣传、教育； 协助本部门内部班组长 克服 6S 之障碍与困难点； 本部门 6S 活动的策划，督导； 本部门 6S 定期检查与评比， 员工 6S 职责 自己的工作环境 须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放； 不用的东西要立即处理

拖布清理） 1 安全标识有损坏未及时修理，每处 3 通道 状况 （极其特殊情况除外），否则每发现一处 － 3 悬在 通道上空且存在危 险 ，每次 3 较 多原料或成品碎渣等未及时清理，每 处 － 1 ，每处 － 1 4 现场 工 具 ，每处 3 存放区域，随地乱扔的，每把 1 5 料 场 辅 料等混放严重，每 处 － 3 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 、 辅 料等 没