6s

具备推行 6S 活动的能力。 因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。 因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 6S 活动推行的步骤 步骤 1：成立推行组织 1．推行委员会及推行办公室成立 2．组织职掌确定 3．委员的主要工作 4．编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任 6S 活动推行委 员会主任职务，以视对此活动之支持。 具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 步骤

短准备的时间， 随时保持立即可取的状态。 所需物品 没有了 寻找后没 有找到 好不容易 找到了 立即找到 （寻找时间 为 30S） 寻 找 急忙订货 订货 下班了 不良品不能使用 数量不够 立即能使用 太多了。 数量太多 合适 可惜。 后来又找到 糟糕。 我最好。 物料寻找百态图 1撤除不用的东西 按照“整理”项，所述要领推行。 如何推行排除（找东西）的麻烦 整顿的推行 2整备放置空间

 没有按照制造厂资料和现行规范正确地安装联轴器短接和联轴器护罩。 关于泵组设备有害区域等级的特定信息，参阅 泵数据。 概 述 请参阅 图纸和文件中的 总布置图和其他基础安装图纸 (如果有的话 )。 一定要有合适的提升设备，以用于安装和修理。 在安装期间，一定要注意不得将任何物件掉落或遗留在泵内。 如果有物件掉落泵内，一定要将其取出，并彻底检查，以确保没有任何散件遗留在泵内。

業程序 】 及相關資料 ,對新進員工實施 6S 教育訓練 並要求其填寫 〖 心得報告 〗。 競賽 活動 ,依 本公司之部門工作區域及員工宿舍區域進行劃分 : 部門工作區域 :分別以業務 部 、 资材部 、 財務部、工程部、品保部、文管中心、 管理部（含 東莞光景光電 科技有限公司 DONGGUAN SUNVIEW PHOTOELECTRICITY TECHNOLOGY Co.,Ltd 文件類別

帮助你发现学习的乐趣，体会到学习过程本身的快乐。 拥有浓厚的学习 兴趣是高效学习的前提，也是学习目标得以实现的重要保障。 S3： 进入最佳学习状态的策略 大多数学生都有这样的体验：有的时候感觉头脑特别清晰，学习起来又快又轻松；有的时 候感觉脑子木木的，拼命学也学不进去。 这就是学习状态的差异。 通过 6S 学习策略统效训练 ，你会找到轻松进入最佳学习状态的方法，在学习过程中能够做到身心放松

ＯＧＯ、商标、企业名称。 ６。 根据企业的需要对标语，海报（挂图）上进行不同的装裱。 如铝合金镜框装裱，木质镜框装裱，ＫＴ板包边框装裱，雪浮板装裱，有机玻璃装裱等等。 上海兆妍广告策划有限公司已为各地多家各种类型的大中型企业提供设计制作个性化的企业文化宣传标语，海报（挂 图）的服务。 并取得了很好的文化宣传效果。 BF01 BF02 BF

、 办公设备 、 办公桌椅 、 工作椅 、 地面 、 墙壁 、装饰物 、 物料架 、 工具架 、 物料柜 、 周转车 、 花卉等 管理者示范 树立样板 调查污染源 及污染源发生对策 减少污染 及工业危害 清扫： SEISO 14 含义 清扫的含义 将工作场所变得没有垃圾 、 污迹 ， 创造一个清爽舒适的工作环境 目的 保持良好的工作状态 提高品质达到零缺陷 15 如果能将工作岗位上产生的垃圾

：从心中就有不断追求完美的想法。 安全：从心中就有牢固“安全第一、预防为主”的安全意识。 7．每天自我检查 每天对照自己的工作，检查自己的工作，上班 5分钟“ 6S”，下班 5分钟“ 6S”，形成一种习 惯。 如表所示： “ 6S”内容上下班 5分钟 上 班 下 班 工作计划好没有 工作台干净了没有 作业台是否干净 设备 电源 或阀门开关 关掉了没有 机器设备开关打开了没有 机器设备点检了没有

精益。 重在循序渐进、持之以恒。 1S整 理 ◆将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去 6S精益之 区分要与不要的原则 什么是整理 (分离、丢弃 )。 根据 JIT原则，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的数量 3. 需要的时间 整 理 明确区别，可用的和不可用的东西，不用者，即撤除之。 开展 寻宝 活动 • 什么是寻宝活动 寻宝活动是 5S活动初期整理活动趣味化的一种手段。 所谓的 宝

顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态  ● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确  ●要想办法使物品能立即取出使用  ● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 6S执行要领－清扫  清扫  定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。  目的：清除 “ 脏污 ” ，保持职场内干干净净、明明亮亮  执行要领 