6s

文明礼貌水准。 培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 开展 6S 容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 ● 培养具有好习惯、遵守规则的员工 ● 提高员工文明礼貌水准 ● 营造团体精神 长期坚持，才能养成良好的习惯。 ⑴ 制订服装、仪容、识别证标准 ⑵ 制订共同遵守的有关规则、规定 ⑶ 制订礼仪守则 ⑷ 教育训练（新进人员强化 6S 教育、实践） ⑸ 推动各种精神提升活动（晨会

库存；先进先出；包装箱上是否标识物料、数量。  通道是否有标识；标识物、揭示物是否容易看到  地面上是否有突起物；有无容易打滑的场地  电脑里文件是否分类、简洁；文件柜中文件夹是否按顺序排列、易拿易放；办公用品是否定位  放置场所：扫把、拖把、一般说比较脏，勿放置明显位置；不可把清扫用具放在配电室、交通要道处。  放置方法：尽量采用悬挂式放长杆工具；小件工具放在柜中定位。 三

s Per Million Units百万产品缺陷数 PPM)= DPU X 106 DPMO(Defects Per Million Opportunities百万机会缺陷数 )= DPO X 106 6  计算 个数的概念和公式（二） YFT（ First time yield 首次通过率） = 一次性合格的产品数 /总产量 YRT(Rolled Throughput Yield

和成本的浪费； （ 3）塑造清爽的工作场所，防止场地的浪费。 整顿（ Seiton）： 就是堆放和放置，把要的物品定置摆放，并标识，用完后要物归原位。 目的： （ 1） 工作场所清爽、一目了然，提升公司形象，使员工保持好的心情和工作兴趣； （ 2）减少物品的寻找时间，提升工作效率； （ 3）创造有序的工作环境，使员工有好心情； （ 4）消除积压物品，减少保管工作量，提升效率。 清扫（

产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 （四）、清洁的推行要领： 落实前 3S工作 制订目视管理的基准 制订 6S实施办法 制订稽核方法 制订奖惩制度，加强执行 高阶主管经常带头巡查，带动全员重视 6S活动。 ● 6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废 ]

决 （ 具 体 步 骤 ） （一）整理（ SEIRI） (大扫除 ) :主要在清理工作现场被占有而无效的“空间” : : 腾出宝贵的空间 防止误用 ,误送 制造清爽的工作场所 深刻领会开展目的建立共同的认识 对工作场所全面检查 订定“需要”与“不需要”的基准 不需要的东西“红单作战” (大扫除 ) 不需要的物品处理 需要物品调查作用频率 ,决定必要量 整理是一种“分类” 的动作 :

25 整理时时常会碰到一些物品难以确 定 “ 要 ” 与 “ 不要 ” ，建议可将这些物品放置 在一个 “ 暂放区 ” 搁置（做好标识）。 如 发现一个月内并没有动用，则应坚决把 它整理出去 疑难 解答 2020/9/19 陈良杰 26 至少有 50%的 资料可以废弃 2020/9/19 陈良杰 27 开展资料下架运动 现 有 资 料 清理标准 清理基准：保管 .保存 .废弃 清理方法 保管

场管理。 （ 4）整顿的目的： 把需要的事和物加以定量、定类、定位。 通过前一步整理后，对生产、工作现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成工作。 三、 什么是 6S现场管理。 清扫 （ 1）含义： 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备保养得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境。 三、 什么是 6S现场管理。 （

. 危險區標記和開關標記 機器停機 , 在修 , 待修之標志牌 危險處警告牌 . 管道 , 通道等方向標志及顏色 行人及運輸通道有標志 . 處理緊急情況 化學品事故應變措施 消防火警訓練 工傷事故應變措施及急救箱用品齊全 緊急聯絡員訓練 急救員訓練 5. 自律 . 所有東西都有一個清楚的名稱和位置 戶外指示牌統一規格 戶外無亂擺放 , 亂張貼之現象 . 分區 ,

清除出卖场 • 对需要的物品调查使用频度 ,决定日常使用次数及放置位置 • 制订卖场商品管理办法 • 制订卖场物品管理办法 • 每日自我检查 整顿 对整理之后卖场的商品或顾客取走商品后排面的陈列空位应定时按规定添货并整理排面即：陈列的维护 检查标价签是否准确 杜绝乱堆乱放，标识不清，导致顾客找不到商品等现象发生。 目的 • 卖场商品及标识一目了然 • 整整齐齐的卖场环境 • 消除找寻物品的时间