6s

们的客户只是满意，并没有填上最好的一栏，请注意，他们现在可能满意，但是客户非常易变 ，如果他们发现市场上还有（可能）更好的选择，他们很可能会从你公司跳到另一 公司。 以往经验表明，那些在调查中填写”好”的客户比那些填”极好”的客户有六倍更倾向于更换公司。 六西格玛可以帮你提高他们对你公司的认可，同时在既定客户满意度基础 上，企业可以大幅度降低为实现该目标而支付的成本

吊扇； ④、不堪使用的工具； ⑤、更改前的部门牌； ⑥、过时的标识； ⑦、破损的文件袋。 六、公司各级员工在 6S 活动中的责任 ㈠、公司领导 6S 责任 确认 6S 活动是公司管理的基础； 参加 6S 活动有关教育训练与观摩； 以身作则，展示公 司推进 6S 之决心； 大量管理资料下载 11 担任公司 6S 推进组织之领导者； 担任 6S 活动各项会议主席； 仲裁有关 6S

物件標示 : 治具編號 . 来自 中国最大的资料库下载  在製品 : 定位 標示  治工具 : 標準化 使用  文件 (資料 ) : 標示 使用  模具 : 定位 識別 易取 省時  油類 : 分類 標示  倉庫 : 定容 定量 定位 標示 来自 中国最大的资料库下载 作 業 工 具 的 整 頓  製作工具存放影板 .  減少使用工具種類 標準化 .  防止碰擊 ﹑ 污垢 ﹑

价 ：为胜任力评价，采用 度方式，由上级、平级、下级通过网络系统迚行评价，各占一定的权重经理人评价体系运行流程 序号 仸 务 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月业绩诂价 ： 业务单位负责人的业绩评价指标、权重和目标值不所在业务单位一致，据此签订业绩合同，最后得分也一致 38 第二部分 中粮集团的实践 引入 6S的总体思路 战略管理体系 全面预算体系 管理报告体系 内部审计体系

模具仓库。 5）退火班组（班长负责制，责任到班组） 1. 各班组所划分的设备，每天打扫一次。 2. 场地卫生、控制室、制氮房、钟罩炉台每天打扫干净。 3. 辊底炉料台下面的卫生，每星期打扫一次，料台每星期擦油一次。 4. 把破碎的瓷柱倒入塑料桶里，把空箱子放到压机间。 5. 半成品、成品电缆须放在规定的位置，不准随意摆放，并放好相应的产品工艺卡或质量跟踪卡。 6. 控制室玻璃窗户责任到班组，

洁的推行要点 1. 落实前面 3S工作； 2. 制定目视管理及看板管理的标准； 3. 制订 6S实施办法； 4. 制订稽核方法； 5. 制定奖惩制度，强化推行； 6. 高层主管定期巡查，带动全员重视 6S活动 清洁举例 4. 清洁 * 工作台保持清洁 *精神萎靡 * 工作服保持清洁 *不修边幅 * 保持工作环境的清洁 *随手丢物 * 随时清洁设备 *脚踏桌椅 * 食堂桌面干净 *随地吐痰 *

不影响工作为前提，数量越少越好。 通过定量控制，能够使生产有序，明显降低浪费。 ：形迹管理 形迹管理是将物品的形状勾勒出来，将物品放置在对应的图案上。 通过画出每件工具的轮廓图形以显示工具搁放的位置。 这样有助于保持存放有序，某件工具丢失便立即能够显示出来。 员工对工作产生厌倦的现象在很多企业都存在。 个人积极性发挥与否与其工作成就感有很大的关系，没有成就感很容易产生职业倦怠

运作并指挥监督所属组织，负责全程计划执行和管理。 副组长职责：协助 组长工作，协调 6S 各类活动的正常开展。 办公室主任职责：拟定推行方案，召集会议、筹划策划推动 6S活动 成员职责：协助办公室主任拟定推行方案、制定本部门的推行方案并督促检查 6S 活动实施情况。 六、实施步骤 各部门负责人依据公司 6S 活动要求，制定本部门的 6S 活动计划，按照 6S 活动的具体要求，织开展 6S

好拿，好归位的境界” 尽可能将工具减到最少（最好的整顿就是“不必整顿”） 工具的共同化 将常用的工具放在身边（肩高至腰高之间） 目视的原位置归位（形迹整顿） 工具的吊挂整顿 ☆ 整顿 其次是决定物品的放置场所 三、推行 6S工作实施要领 （二） 第四步：看板管理 ◐测量器具的整顿 防止震击 防止打伤 防止灰尘、污垢、防锈 ☆ 整顿 其次是决定物品的放置场所 ◐油品的整顿 油品种类的区分

* 工作服保持清洁 *不修边幅 * 保持工作环境的清洁 *随手丢物 * 随时清洁设备 *脚踏桌椅 * 食堂桌面干净 *随地吐痰 * 食堂地面无丢弃物 *口吐秽言 * 厕所干净 *大声喧哗 您的工作场所是否 明亮、整洁 吗。 厂房内是否有固定的 用餐、休息、吸烟 等所。 目视化管理是否做到了 “一目了然”。 培养具有好习惯、遵守规则的员工 营造团体精神 素养的实施要领 明确服装、仪容