6sigma

证书。 优秀学习 amp。 内部 6SIGMA讲师证书。 学员公司内部 6SIGMA绿带证书资格获得 评价项目 评价人 评价时间 所占比重 6SIGMA学习综合测试题 胡荣亮 55% 项目整体水平及进展评估 胡荣亮 ,邓凌曲 20% 学员在小组项目进展中所起的作用 胡荣亮 20% 参训出勤情况 王文霞 5%  评价标准：  评价原则：从高分到低分排序，按 60%的合格率，排在前

３。 根据企业文化宣传 的需要在标语，海报（挂图）上加入各种文字的组合。 如中英文组合、中日文组合、中韩文组合等等。 ４。 根据企业文化宣传的需要在标语，海报（挂图）上选择简体字或繁体字。 ５。 根据企业文化宣传的的需要在标语

bgrouping • Rational Subgroup是 6 Sigma的一个强大的工具。 • 是区分工程的短期工程能力或长期工程能力的重要方法 可以把握平均值移动问题还是散布问题 把问题特殊化的第一个阶段 • Rational Subgroup要包含的要素 : 为了明确给工序变化暂定影响的 ‘ X’因素，使用 5M求解特性要因图 Man :作业者变更 .昼夜班次交换 ,新作业者等

项目总结报告（附数据、项目各项指标评测） 2． 经项目组审核过的采购周期子项目报告 3． 经项目组审核过的价格折扣子项目报告 4． 标准化的资产采购流程 5． 标准化的供应商管理体系（含选择及评估流程） 6. 渠道现状分析报告 2020/05/01 2020/05/01 2020/05/01 2020/05/01 2020/05/25 2020/05/25 江建兵 杜青 刘靖 杜青 /赵卉 刘靖

退货等，其总数约占销售额的 4%~5%；但是隐含在水下的一部分就是 6SIGMA所要强调的劣质成本，约占总成本的 15%~20%。 包括：加班过多、上门服务支出过多、文件延迟、对现状缺少跟踪、报价或结帐错误、未正确完成销售定单、 不必要的快递、人员流动过于频繁、顾客赔偿备用金（保险）、产品开发失败、计划延迟（生产安排脱节）、接待和处理不满顾客投诉（耗时、耗费）、推动居交的机会、未使用的能力等等。

表现 筛选 6 Sigma 筛选法 战略性联盟筛选 经济影响筛选法 DMAIC 和 DMEDI 筛选法 优先排列 amp。 选择 优先排列和选择 认可 最终的研讨和审核 项目选择 项目定位矩阵 项目选择 重要性 可行性 低 中 高 分解成 相关项目群 绿带项目 快速成功方案 一做即成 黑带项目 自杀性项目 效益直接 (高分 ) 极具挑战性 (低分 ) 挑战性 (中等分数 ) 非生产性 财务 会计

測定者 1 測定者 3 68 變化的理解  為什麼要 Rational Subgrouping  Rational Subgroup是 6 Sigma的一個強大的工具。  是區分工程的短期工程度能力的重要方法 可以把握平均值移動問題還是散布問題 把問題特殊化的第一個階段 69 變化的理解  Rational Subgroup要包含的要素：為了明确給工序變化暫定影響的 ‘ X’因素

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 . . . . . . . .

(Basic Principle of Six Sigma) 第三课： 6SIGMA 管理的计划和实施 (上 ) Lesson 3: the plan for 6SIGMA management and its execution (1) 第四课： 6SIGMA 管理的计划和实施 (中 ) Lesson 4: the plan for 6SIGMA management and its

重庆大学工业工程（ IE）研究所 53 6Sigma系统的突破模式 测 量 分 析 改 善 控 制 能力 OK。 是否改设计。 能力 OK。 重新设计 Y Y Y N N N 图 6Sigma 系统的突破模式 2020/9/19 倪霖 重庆大学工业工程（ IE）研究所 54 Part 2 6Sigma品质策划 一、 6Sigma品质策划基本内容 二、 6Sigma供应商开发 三、