6sigma

通过实施 6σ， 达到行业领先地位 （ 战略 ） ；  领导重视 ， 全员参与的质量改进 （ 文化 ） ；  以数据为基础的决策 、 分析和改进 （ 文化 ）；  通过 6σ， 改善企业运作效率 （ 战略 ）  提高企业的收益 ， 减少浪费 （ 战略 ） ZTE的决心－ 2002年公司质量策划  将 6σ作为一项正式战略全面展开。  在 2001年工作的基础上 ， 系统学习 GE公司

: 包括金融业等各产业领域均可适用 ■ 3P Focus（ 产品、过程、人）的结合及合理的测定指标 不仅是产品，服务，造成这一过程的人力资源的品质也要通过正确的测定， 才可能同一水准准确地认识、设定目标值 . ■ 高的投资效果 几乎不投资硬件投资 , 对人力资源的教育看成投资的第 1位 . ■ 成本对比效果的透明性 从课题 (Project)初期阶段会计（管理，企划）部门的参与管理预算效果和金额

到公司的文化中去。 提供工具和培训教材，对黑带和项目 进行指导，负责培训和协调各职能部 门的 6 Sigma活动。 Six Sigma Black Belts 黑带 (全职 ) Six Sigma Green Belts 绿带 (兼职 ) 全员参与的推行队伍 白带（参与者） 专职改进专家，选择项目成员制定和管理项目计划，有效使用 6σ工具进行改进，督导数据收集合分析