7s

社区 （四）清洁 20 元 7S 责任区分图或相关规定；或与现状做法不一致罚款20 元 （五）素养 工不能清楚解释 7S 的含义者罚款20元 、待人接物不礼貌热情罚款20 元 、统一着装或着装不整洁、不得体罚款20 元 、脱岗、串岗、闲谈、吃零食、大声喧哗罚款100 元 、奇异的服饰上班罚款20 元 （男生）染怪异色头发罚款20 元 、刷卡就餐，有浪费粮食现象罚款20 元 烟20 元 德信诚

废弃的化学品器皿） （ 5）不符合的 物料要 按规定 进行 管理并及时处理 （如：报废、返工返修、封存、标识、隔离）。 （ 6）物料摆放应整齐、有序并 随时保持工作区的环境整洁、卫生，垃圾定位收集。 （ 7） 办公桌物料架（夹）、文件柜，现场工具架（柜）等应清理干净。 （ 8） 模、治、量工具等使用后 应归位、 摆放正确。 （ 9） 下班后 （含离开工作岗位时） ，

转做其它用途 非 必 须 品 无使用价值 普通废弃物 分类后出售、丢弃、 涉及机密、专利 特别处理 有使用价值 中山市力大电器有限公司 7S 活动管理制度 支 持 性 文 件 文 件 编 号： SFQZ001 编制部门： 行政课 版本 /修改状态 A． 01 版 编 写： 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO

各车间 /部门负责本责任区域 7S 的日常维护、自查、自纠；对 7S 检查小组开具的整改项实施整改。 编 制 审 核 批 准 日 期 XXXX 电子有限公司 管理细则 文件编号 XXX0103 版 次 B/0 7S 现场管理检查考核办法 页 码 第 2 页 共 2 页 分 发 号 5 管理内容 公司成立 7S 检查小组 ， 7S 检查小组成员 如下 ： 组 长： 刘涛（总经理） ； 副 组长：

第四周由第二组人员检查；每周的检查时间统一 为 周三上午10 点 ； 7S 推行办 人员 可在公司的任何地点进行不定期巡查，发现不合格项可开出《 7S 管理问题提示单》交部门主管，巡查不合格项不计入考评分数，但如到 期仍验收不合格则按检查表“其它”项的第 4 条给予扣分； 、检查时由组长带队并安排检查员的各自检查项目，由组员负责检查并 填写《 7S 检查表》

海报（挂图）上加入各种文字的组合。 如中英文组合、中日文组合、中韩文组合等等。 ４。 根据企业文化宣传的需要在标语，海报（挂图）上选择简体字或繁体字。 ５。 根据企业文化宣传的的需要在标语，海报（挂图）上加入您的企业的ＬＯＧＯ、商标、企业名称。 ６。 根据

利因素。 如发丝。 机器、 模具 、铁架等亦予清扫擦试。 发现脏污问题，及时解决。 杜绝污染源。  做法 洁净环境，可以保持好的工作情绪及企业形象，清扫地面及工作台、灯吊架、传送带等其它死角。 举例说明 方法 建立清扫责任区 (室内、外 ) 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源 ,予以杜绝或隔离 建立清扫基准 ,作为规范 勤于擦拭机器设备、勤于维护工作场所 建立卫生值日表 清 扫

中管网通用业频道 七、公司各级员工在 7S 活动中的责任 ㈠、公司领导 7S责任 确认 7S 活动是 公司管理的基础； 参加 7S 活动有关教育训练与观摩； 以身作则，展示公司推进 7S 之决心； 担任公司 7S 推进组织之领导者； 担任 7S 活动各项会议主席； 仲裁有关 7S 活动争议（检讨）问题点； 掌握 7S 活动之各项进度与实施成效； 定期实施 7S 活动之上级诊断或评价工作；

00关系 开展 7S活动 内容 方法 材料 成品 半成品 文件 目标 结论： 7S是 ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理 水平的手段。 开展 7S活动 对象： 主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 目的： 清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送， 创造一个清晰的工作场所 整理主要区域 实施方法 深刻领会开展的目的 ， 建立共同认识 对工作现场进行全面检查 实施时注意事项

序摆放做好明确标示；  器具用完后及时归位； 车间 ——易燃、有毒品  易燃 、 有毒品隔离堆放 ， 易燃品远离火源  易燃 、 有毒品很明显标识出来  易燃 、 有毒品有专人管理并标示 车间 ——消防器材  消防器材处于有效状态 （ 红色区 ）  消防器材数量齐全 ， 放置方式正确  消防器材及其容器保持干净 ， 标示醒目 （ 有效期 ） 清楚 ， 周围无阻碍物