ACT

1、携手 新奥谱新篇。 2004 0月 26日新奥谱新篇。 以人为本 事求卓越 和谐共生2知我组 行团队 组员：姚裕德，集团总部 组员：吴杰，置业集团 组员：苟正平，威远生化 组员：刘晟，安瑞科 组员：杨俊杰，新奥研究院 组员：洪艳辉，文化中心特别感谢： 全专家的不吝赐教和赞助者王玉锁主席高标准严要求的鞭策 !赞助者：王玉锁主席组长：刘志昂团队集体合影携手 新奥谱新篇。 以人为本 事求卓越

1、携手 新奥谱新篇。 2004 0月 26日海燕组携手 新奥谱新篇。 以人为本 事求卓越 和谐共生2海燕组 行团队 组员：胡晓明；集团总部 组员：姜 域；国际公司 组员：吴建华；物业公司 组员：张丽萍；职业发展中心 组员：郭 伟；人本中心 组员：鲁金元；人本中心特别感谢：赞助者：胡晓明组 长：郑海燕团队集体合影携手 新奥谱新篇。 以人为本 事求卓越 携手 新奥谱新篇。 以人为本 事求卓越 了解

1、005新奥集团文化落地与领导力提升项目加速团队变革方法论力资本管理咨询服务 005新奥集团文化落地与领导力提升 使人们真正为企业的变革转型行动起来的工具其核心理念为 策 支持力资本管理咨询服务 005新奥集团文化落地与领导力提升 面变革关键在赢关注企业文化建设或业务发展中的关键问题跨部门团队协同共赢 、 加强关系 、 共同解决企业难题简化决策流程，赋能于团队，使大家主动参与企业变革

1、携手 新奥谱新篇。 2006年 11月 5日如何加快合资企业的文化融合进程双节共享组如何抓好合资初期影响文化融合的关键环节携手 新奥谱新篇。 以人为本 事求卓越 和谐共生2双节共享组 行团队组员 ： 甘中学 徐成大 戴长明 高庆龙 顾行为 刘炳武 周新华特别感谢：赞助者：洪艳辉组 长 : 兰志华团队集体合影携手 新奥谱新篇。 以人为本 事求卓越 和谐共生3汇报目录1. 命题的阐述与澄清2.

1、以人为本 事求卓越 和谐共生2016/11/26 | | D 1如何提升新奥关键人才对薪酬的满意度2006年 10月 26日与象共舞队如何提高中层骨干的工作驱动力。 以人为本 事求卓越 和谐共生2016/11/26 | | D 2与象共舞组 行团队 组员 1 ：薛伯昌 组员 2 ：金永生 组员 3 ：葛玉良 组员 4 ：韦有双 组员 5 ：薛 智 组员 6 ：夏茂安 组员 7：

1、携手 新奥谱新篇。 2004 阔天空”论坛提问质量和响应速度2006年 10月 28日海浪队 阔天空”成为新奥更好的沟通平台携手 新奥谱新篇。 以人为本 事求卓越 和谐共生2海浪组 行团队组 员 ：柳纪申王延秋周克兴张晓春付吉国张国辉褚俊岩王庆祥特别感谢：赞助者：翟晓勤组 长：李遵生携手 新奥谱新篇。 以人为本 事求卓越 和谐共生3汇报目录1. 命题的阐述与澄清2. 问题现状分析3.

1、要点提示中所涉及的例子只说明其在某个角度的优秀或差距，并不涉及整体。 关于 第一，在接受 作组的定位是参谋部。 工作组要站在全公司的角度来接受企业高层授予的命题，而不要定位在自己现有的位置上。 这样可以扩大参与者的视野。 工作组要用业余时间来解决企业问题。 第二， 工作组是在做变革，是在引导各方重视，引导高层下定决心来办这件事，引导干这件事的人也认为这件事应该干。 第三， 交叉碰撞中进行创新

1、如何降低新进大学生的流失率丰胜队 1月 5日组员：张国忠丰胜队 行团队特别感谢：赞助者：葛玉良组 长：王丰胜 组员：王福田 ；石家庄车用燃气总经理 组员：王洪海；滁州新奥燃气总经理 组员：徐瑞彪；葫芦岛新奥燃气总经理 组员：陈复超；连云港新奥燃气总经理 组员：刘元清；金华新奥燃气总经理 组员：赵益章；莱阳新奥燃气总经理 组员：张国忠； 大学生离职有两种情况：一是被企业淘汰，二是主动离职；