艾美特

） 生产部负责工作环境的管理； b） 办公室创造员工努力工作 ，争做贡献的人文环境； c） 应保证工作环境、温度、湿度、清洁度满足工作要求。 6． 5 支持性文件 6． 5． 1《人力资源控制程序》 6． 5． 2《设施和工作环境管理程序》 7 产品实现 7． 0 目的、范围和职责 目的 确保从设计开发、生产到服务的全过程在受控状态下进行，从而达到规定的目标。 范围 适用于本公司产品实现的全过程

． 1 采购员根据工作需要建立及搜集新厂商资料。 3． 1． 2 提出审厂申请，并先将财务资料交由财务部部门确认合法性。 3． 1． 3 交由部门主管核准后，预约审厂时间。 3． 2 审厂流程 3． 2． 1 生产类旧零件新厂商会同品保评审工程师完成临厂评估。 3． 2． 2 生产类新零件会同品保、研发部门评审工程师完成临厂评估。 3． 2． 3 综合类材料会同审计及相关技术部门完成临厂评估。

示范游戏一次 20： 15～ 20： 35 游戏环节 见下文说明 游戏道具、奖品 20： 35～ 21： 00 乐队表演 弦乐乐队 酒店驻场乐队 餐饮进行中的背景表演 21： 00 送客 财神在门口送客 五 、活动现场布置： 沿用白天会议的舞台背景板与签到背景拉网背景板 六 、表演、游戏方案：  弦乐乐队 ‐ 主责在门口迎宾，活跃气氛； ‐ 让宾客在到来的第一刻就培养起轻松愉快的心情； 