安达信
导下给予全面配合和努力工作 －在 安达信 交付改善 建议文档 后的五个工作日内签署以 初步 确认该 交付品 附加模块功能设计 －对 安达信 交付的功能规格尽快提出反馈意见，并与 安达信 人员进行沟通 －在 安达信 交付每一功能规格后的五个工作日内签署以 初步 确认该 交付品 － 客户 成立一个独立的开发小组为第二阶段的附加功能模块进行开发 产品推广 策略 －准备详细的市场营销计划
，而项目社群则以项目名义建立社群，强调项目组成员间的知识分享。 进一步，项目组选择部分关键用户进行访谈，了解核心业务流程中所需要的知识物件，根据反复讨论的结果，项目组勾画出了公司的知识地图。 然后，又对主要的知识物件进行了分类整理，制定了知识库的浏览架构图。 现阶段的知识物件主要分为如下几类： 项目管理：客户信息、成功项目案例、项目管理重要文档、项目成果文档、行业参考资料、行业标准
帮助公司更好地宣传销售产品，实现业务目标 公司在制定选择渠道伙伴时采用高标准，能够提高公司运营效果，避免在不合适的伙伴身上浪费资源 确定渠道伙伴选择标准 定期审核渠道伙伴保证他们的效率 建立会计师、咨询顾问等非传统的渠道伙伴之间的关系。 回馈高效率的渠道伙伴 最佳实践公司 微软公司（ Microsoft） 聘请专家协助公司在小量业务市场上服务。
erables of the Process Alignment phase are as follows: Revised processes Organization and work force needs Quantification of savings Performance measures developed for continuous improvement
个 统一的衡量标准。 讨论稿 17 能力素质模型是人力资源管理的重要基础，将能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起，可广泛运用于人力资源管理的各项业务中； 每项能力和知识都有相关的行为体现，通过对这些行为的描述来体现员工对于某项能力和知识的掌握程度。 企业战略 人力资源发展战略 能力素质模型设计 人员配置 人员培训 薪酬福利及激励机制 人力资源管理信息系统 组织架构及部门职责
erables of the Process Alignment phase are as follows: Revised processes Organization and work force needs Quantification of savings Performance measures developed for continuous improvement
力素质的分类可依据不同的标准来进行。 对于某一岗位群的能力素质要求可以只有一种类别，也可以有多种类别构成。 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 16 为什么要在公司中推行能力素质模型 在公司中推行能力素质模型最重要的目的是通过 规范员工在品格、能力和知识等方面的行为表现，实现公司对员工的职责要求，确保员工的职业生涯和个人发展计划与公司的经营目标
se how to structure reply open questions often start with how? what? why? 回答者可以选择怎样组织答案 －开放式问题经常以 怎么样。 ，什么。 ，为什么。 开头。 CLOSED QUESTIONS 封闭式的问题 Forces specific answer. Closed questions often start with
否 有效否。 流程图绘制标识 验证统计 数据的有效性 20xx 安达信版权所有 ,属机密文件 8 流程图绘制 供应商数据库 存档框应该尽可能描述系统、数据库、和其它信息的存储 数据 /信息框应当描述行动框中生成的数据和信息表 对 错 新供应商 详细情况 供应商价格清单 X 新供应商 详细情况 供应商 价格清单 选择供应商 选择物料供应商 选择物料供应商 选择供应商 20xx
略 研发 裁决 内审 采购 产储销 营销 169。 Andersen Consulting 20xx III21 财务 管理 流程 预算规划流程 体现了年初规划和年中修订的过程，以反映流程的 整合性 体现了由上至下、由下至上预算规划制定过程，以反映流程的循环性 资金管理流程 在流程设计中，体现了股份公司集中管理 的 理念，但是在裁决权限上有一定的权力下放