安徽

1、安徽电力建设第一工程公司 职能部门、项目部、专业公司及辅营公司岗位梳理 北大纵横管理咨询公司项目组 二四年六月 因事设岗 战略导向，突出部门核心职能的原则。 基于战略，突出业务重点，确定需新设的部门（ 计划管理部、企业发展部 ）和待强化的部门（ 合同管理部、财务资产部、物资管理部、人力资源部、工程管理部 ），确保岗位设置能首要承担核心职能； 集权和授权相结合，管理幅度适中原则。 管理幅度过小

1、安徽电力建设第一工程公司 组织结构设计方案 北大纵横管理咨询公司项目组 二四年七月 北大纵横公司工作范围 管理诊断 组织结构 人力资源 方案设计 辅助 实施 启动时间 2004年 5月 4日 周期 11 天 战略规划 分析 主要成果 主要活动 组织分析 过程报告 组织结构设计报告 改制方案 母子公司 管理 内部作业 深入访谈： 15人次 高层集体研讨： 4次 导读 概述 管理模式设计

1、1 安徽电力建设第一工程公司 管理咨询内部调查问卷分析报告 北大纵横管理咨询公司项目组 二四年七月 2 调查项目简介 北大纵横安徽电建第一工程公司项目组在第一阶段访谈工作的基础上，为了进一步全面、深入了解安徽电建第一工程公司管理现状及各层次员工的评价等重要信息，特编制下发了本次调查问卷。 本次调查问卷为匿名填写，在全体员工范围内发放。 共 发出问卷 200份 ，回收问卷 180份，其中

1、安徽电力建设第一工程公司 调查研究分析报告 北大纵横管理咨询公司项目组 二四年四月 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人 北大纵横公司工作范围 项目启动会、内部研讨会、资料分析 问卷调查：发放 200份，回收率 89% 现场访谈： 访谈安庆、铜陵项目部 全面访谈： 123人，文字资料 10余万字 管理诊断 改制方案

1、1 安徽电力建设第一工程公司 改制及母子（分）公司管理方案 北大纵横管理咨询公司项目组 二四年七月 2 改制 改制 报告整体框架 公司设立 股权设置 母子 (分 )公司管理 战 略 发 展 定 位 3 导读 母子（分） 公司管理 股权设置 公司设立 战略定位 4 战略发展定位 提高全体员工的整体收入水平； 对关键员工进行长期激励，保证此类人员在 为主业的正式改制做好组织准备；

2020 2020 2020 4 懂得正确行使权利、自觉履行义务。 10（ 2） 151（ 4） 11（ 2） 42 懂得维护国家统一，维护各民族的团结，维护国家安全、荣誉和利益是每个公民的义务。 153（ 4） 4知道公民有受教育的权利 和义务。 162（ 2） 4 分析维护受教育权利的途径，运用法律维护自己受教育的权利，自觉履行自己的受教育义务 15(4)

1、机密安徽电力建设第一工程公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司二四年七月安徽电力建设第一工程公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司 1目 录第一章 总 则 .聘组织 .聘计划 .员需求预测 6第二节 招聘计划 6第四章 招聘形式 .聘形式 7第二节 内部竞聘 7第三节 外部招聘 7第五章 候选人的获取 .部竞聘候选人的获取 9第二节 外部招聘候选人的获取 10第六章 甄选 .评体系的建立

1、机密安徽电力建设第一工程公司人力资源规划大纲北大纵横管理咨询公司二零零四年六月 安徽电力建设第一工程公司人力资源规划大纲- 2 总则 . 目的和依据 . 适用范围 . 基本原则 . 工作责任 . 人力资源规划程序 .人力资源 需求预测 . 基本规定 . 现实人力资源需求预测 . 未来人力资源需求预测 . 未来人力资源流失预测 . 整体人力资源需求预测 .人力资源供给预测 . 基本规定 .

1、机密安徽电力建设第一工程公司母子（分）公司管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年七月安徽电力建设第一工程公司母子公司管理制度2目 录第一章 总 则 .子（分）公司 管理的组织保障 .母子（分）公司 管理的管理控制系统 .战略管理 .经 营计划控制 .人事控制 .财务控制 .信息控制 .审批权限控制 .审计监督 .子（ 分）公司经营者激励机制 . 总 则第一条

1、机密安徽电力建设第一工程公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年七月目 录目 录第一章 总则 2第二章 薪酬总额 .酬元素 .酬调整 .薪工资制 .位绩效工资制 .件工资制 .议工资制 .他规定 .公司职系划分表 .高层管理人员工资等级表 .中层管理人员工资等级表 .一般管理人员（含辅助人员）工资等级表 .技术人员工资等级表 .操作人员工资等级表 .公司职位等级示意图 .岗位系数分布图