案例

布兰特 梅格尼 康地 GE 梅泰格 市场份额 25% 15% 13% 10% 9% 7% 1% 1%  日本市场对外国封闭，亚洲市场各国抢入，竞争激烈  拉丁美洲市场竞争不大 案例分析 26 主要家电企业的产品替代威胁  对主要的大企业 ,替代品为数不多  一些客户或许会推迟更新  一些客户不采购洗 干联合洗衣机  一些客户可能追随“豪华型”产品（如空调、洗碟机、垃圾机、微波炉 ..

地位 – “ 我不赞同研究开发是兼并的主要推动力量，竞争的规模才是。 看到别人发展得那么快， 就担心自己是否能够紧紧跟上；或者有专利即将到期，你需要以兼并来弥补。 或者你需要达到地域扩张的目的，但无法在内部实现” 诺华制药公司董事长兼首席执行官 Daniel Vasella 2000年举例 收购名称 • Famvir/Vectavir/Denavir • 非专利药 • Wesley

g Kong • Kuala Lumpur • London • Los Angeles • Madrid • Melbourne • Milan • Monterrey • Munich • New York • Paris • San Francisco • Seoul • Shanghai • Stockholm • Sydney • Tokyo • Toronto • Zurich •

为AAA级，是企业债券中的“金边债券”；从担保情况看，三峡工程建设基金为本期债券提供全额、不可撤销的担保，因此具有准国债的性质，信用风险很小。 因此本期债券由很好的保障。 • 4．清偿方式的选择 • 清偿方式就是指清偿债务所采用的具体形式。 如清偿时间的间隔安排，即本息是一次累计偿还，逐次平均偿还，还是本金一次偿还，利息逐年偿还。 另外是采用现金方式支付还是其他别的方式支付呢。

第三代手机）和半导体三大领域作为公司核心业务（分别占 40%、25%和 35%） – 1999年三星电子投入 12亿美元研发数码产品，2000年达 17亿美元，力求在数码革命中占领有利的地位 2020/6/22 企业战略管理 /马春光 4 韩国企业多元化战略案例研究 三星电子的转轨战略 •调整组织结构，削减人员 – 到 1999年底，三星的附属机构和子公司数量从 65减少到 40 –

变得更加小气；而存不住钱的人，往往也不珍惜身边的小钱，干脆花光光，因此，就变成月光族啦。 你说对吗。 那针对存不下钱有没有 “ 万全 ” 的克服方式。 那就是 “ 强制储蓄 ”。 保险就具备此功能，将现在赚的钱妥善留住，等到以后需要时拿来用，这是多么科学的设计，其它理财方式是做不到的。 我这儿有一个非常好的理财计划，我简单地给您介绍一下。 四、销售流程 产品说明（计划书展示） ：