安盛

1、安盛咨询知识产权，严格保密 雅戈尔营销网络与供应链建设 终期报告 2000年 10月 24日 机 密 2 涉及安盛咨询知识产权与客户信息，严格保密 终期报告 面对宏观环境的改变，安盛咨询和雅戈尔公司一起制定一个长期战略计划，以协助雅戈尔保持目前的盈利水平 增加销售 降低成本 营销网络优化策略 捕捉吸引力大、竞争力强的细分市场 针对不同产品制定品牌战略，面向不同消费群体 规范价格管理

1、1 机密文件，仅供雅戈尔集团使用，严禁翻印。 雅戈尔服饰有限公司 营销网络建设项目建议书 最终版 2000年 1月 2 机密文件，仅供雅戈尔集团使用，严禁翻印。 目录 我们对贵公司需求的了解 变革的目标 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与安 盛 咨询合作的原因 附 录 个人简历参考 3 机密文件，仅供雅戈尔集团使用，严禁翻印。 目录 我们对贵公司需求的了解 变革的目标及范围

1、 000 雅戈尔营销网络建设 库存及配送中心部分讨论稿 2000年 9月 15日 2 物流的基本概念 周转库存与安全库存 库存持有成本 物流总成本 雅戈尔配送体系的现状和存在的问题 目前配送体系运作模式 问题及原因 解决方法 配送中心运营模式选择 考虑因素 四种运作模式及其利弊分析 模型分析 内容 3 为了确保日常销售和正常生产 , 企业需要备有周转库存和安全库存 送货量和送货周期 时间

新产品 失败的 5 大原因 目标市场及定位策略不够清晰，因此而失败的例子占 30%； 产品或服务满意度不够，不足以达到或超过消费者的期望及竞争对手产品的卖点，因此而失败的例子占 30%； 新产品的知名度不够，起因是广告不适当或没有冲击力、营销人员不足，因此而失败的例子占 20%； 促销活动不足，因此而失败的例子占 10%； 分配渠道不当，因此而失败的例子占 10%。 剔除产品的检讨事项

 集团核心领导层  分公司  客户满意度调查和员工满意度调查 (人力资源部 ) 职能 综合考核指标 目标营销组织方案 商务部 注：所有“员工满意度”的员工都指本部门及相关部门的员工 14 商务部总监的主要 职能，是管理和领导整个商务部的运作；协调能力和客户管理能力是最重要的技能要求和考核指标 、销售指标，并负责签署与大型商业客户的年销售协议 财务指标：  销售量及回款额指标