安胜为
项目管理咨询：安胜为新x集团作的项目建议书ppt87-项目管理(编辑修改稿)
关键业绩指标来衡量的业绩进行建设性的讨论 • 关键问题往往不能得到解决 • 关键业绩指标审核流程规范了管理层的做法，并能促使他们采取行动 36 绩效评估 同时，优秀公司也严格执行相应的奖惩措施， 有效贯彻评估结果，以最大限度地激励公司员工 – 对业绩优秀者给以足够的奖励，拉开和其他人的差距，以真正奖励各级经理完成挑战的目标 – 奖励和评估的标准应 “ 公开明确 ” ，能真正起到激励的作用