安兴

在三根横向水平杆上，脚手板的铺设采用对接平铺，对接平铺时接头处必须设置两根横向水平杆，脚手板外伸长为 130～ 150mm，两块脚手板外伸长度的和不大于 300mm，竹脚手板的四角用直径 的镀锌铁丝固定在纵向水平杆上。 安全网：在二层楼面搭设一道固定的水平 安全网，操作层搭设一道水平安全网，架子外侧满挂密目安全网和彩条布全封闭。 （ 3）连墙杆 连墙件水平方向上每 3 个纵距，竖向上每 3

组成。 安兴纸业集团部门职能分解矩阵 部门名称： 二级职能 三级职能 岗位名称。

系和协调这些角色活动及作出决定。 关键职能 描述 主要活动 实施活动时涉 及的主要关系 影响活动结 果的因素 对其它部门及 客户的影响 关键职能 描述 关键活动 实施活动时涉 及的关键关系 影响活动结 果的因素 对其它部门及 客户的影响 注 : 在下一部分使用工具中的模板或模型可以帮助你确定关系 . 确定活动和关系 : 工作流程分析 (用此图有助于分析部门的关键关系 )产出  信息  产品

三级职能 组织生产和对生产过程进行管理 计划管理 编制年度、季度、月度生产计划 审核平衡公司订单并纳入生产计划 给下属生产单位下达生产任务 调度管理 定期召开调度会议 调动原材料、设备 编发调度会议记录 发布调度指令 统计管理 编制统计报表 公司领导审批后报上级有关单位和部门 汇总、保管各种统计资料 设备管理 编制设备档案 设备折旧、报损和报废处理 生产设备的维修 新增设备的讯价、采购和运输

记录 发布调度指令 统计管理 编制统计报表 公司领导审批后报上级有关单位和部门 汇总、保管各种统计资料 设备管理 编制设备档案 设备折旧、报损和报废处理 生产设备的维修 新增设备的讯价、采购和运输 安全管理 …………………… 生产管理部职能表 15 部门职能划分级别的意义 清晰、明了、直观 不会遗漏主要工作事项，杜绝管理的真空地带 避免部门之间职能的交叉、重叠 16 课堂练习 •

五部分 部门职能及岗位说明书的审核流程 21 任职者的资格条件 •学历条件 – 学术 /专业资格要求 – 某领域的技术经验 •经验要求 – 工作经验的长短 – 工作经验的类型（行业及专业类型） •技能要求 – 在本岗位所需达到的最低专业水平 22 如何编写岗位素质要求 能力素质模型 知识 技能 职业素养 岗位 1的能力素质模型 岗位 3的能力素质模型 岗位 5的能力素质模型 岗位

负责车间及仓库噪声 /温湿度的跟踪监控、 噪声的检测和记录。 负责制定不同工作环境的作业规定。 人力资源部 财务部 客户服务部 市场营销部 渠道销售部 商用销售部 总经理 绩效薪酬委员会 董事长 董事会 技术质量部 采购部 战略客户部 生产部 储运部 经营管理委员会 总经办 第 19页 19 使命： 组织市场调研与分析，制定市场推开方案，完善价格及品牌管理机制，确保持续提升公司品牌形象

调度指令 统计管理 编制统计报表 公司领导审批后报上级有关单位和部门 汇总、保管各种统计资料 设备管理 编制设备档案 设备折旧、报损和报废处理 生产设备的维修 新增设备的讯价、采购和运输 安全管理 …………………… 生产管理部职能表 15 部门职能划分级别的意义 清晰、明了、直观 不会遗漏主要工作事项，杜绝管理的真空地带 避免部门之间职能的交叉、重叠 16 课堂练习 •

门的管理制度和流程。  负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。  负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。  负责部门区域的 5S管理。  负责部门费用预算和控制。 储运部使命及职能规划 部门使命 仓偖管理 运输管理 通过有效的仓偖管理，不断降低仓偖 成本，通过合理调配运输车辆，保证客户货物的及时顺利交付。 合理调配货运资源，保证货物的及时交付。