安装公司
、控制分包成本及人工成本 严格分包合同的执行和项目结算，选择实力强、技术精、工人素质高的分包队伍，完工时经项目责任人验收合格后进行分包工程结算。 同时，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，学习同业先进项目管理经验和先进的生产技术、工艺，提高劳动者的技术装备程度、操作技能水平，从而全面提高项目施工人员的技术业务素质。 把施工人员的劳动成果与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性
组织严格实施。 及时向项目质量保证师汇报安装工程的各个工序、环节、控制点质量检验情况。 参与研究存在问题的对策，以作相应的改进措施。 保证原材料检验，工序检验，最终检验正确，数据可靠并可追踪。 确保检验工具、仪器、仪表完好，并在检定周期内使用。 负责项目检验资料归档，并做到完整、准确、可靠。 对不合格工序控制，有权制止向下道工序流转。 对 不合格工序 处理进行跟踪验证。
产品追溯记录。 标识卡。 《防腐管出厂记录台帐》 附加说明： 本程序由 瑞德化轻总厂 生产部提出，并负责解释。 本程序起草人： 15 锅炉及压力管道安装过程控制程序 1. 目的 对施工过程中影响工程质量的各个因素进行控制，确保工程施工按定的标准、规范、程序和方法在受控状态下进行，达到预期的质量目标。 2. 适用范围 本程序文件适用于锅炉压力管道的安装、服务的过程控制。 3. 职责
动资金的调配等方面的资源配置。 3）在施工安装过程中所涉及的相关法律、法规、标准、规程、规范的要求。 4）本公司对产品确定的任何附加要求。 与产品有关的要求的评审 工程部与顾客签订合同或提交标书 之前，应组织相关部门对产品有关的要求进行评审，以确保： 1）顾客的要求明确，与产品有关的所有要求均有具体的界定标准。 2）顾客无书面要求时，对其要求应事先确定，再作承诺。
工作。 、经营科 经营科设科长 1 名。 经营管理工作职责： ⑴、负责项目部中标的各项工程 的成本策划、成本预算工作，提出成本控制指标，并定期作成本考核报告。 小湾电站项目部 员工手册 15 ⑵、 负责制定各项经营管理制度和经营管理办法等，制定内部核算、结算办法及分包工程核算、结算办法。 ⑶、 负责分包工程合同的谈判、签订及分包工程的结算工作。 ⑷、做好内部生产班组的成本预算及核算。 ⑸、按技术
流动资金的调配等方面的资源配置。 3）在施工安装过程中所涉及的相关法律、法规、标准、规程、规范的要求。 4）本公司对产品确定的任何附加要求。 与产品有关的要求的评审 工程部与顾客签订合同或提交 标书之前，应组织相关部门对产品有关的要求进行评审，以确保： 1）顾客的要求明确，与产品有关的所有要求均有具体的界定标准。 2）顾客无书面要求时，对其要求应事先确定，再作承诺。
......................... 50 模板设置模式界面设计 ............................................................................................................................. 53 质量验收范围划分表界面设计 ................
油脂。 1工具在换夹具、刀具时，一定要拔开电缆线插头。 1记住取下调整用工具及扳手等。 在打开开关转动机械以前，须检查刀具部分的调整工具及固定有扳手等有无完全取去，必须养成这种习惯。 1防止意外起动。 将插头插入电插座以前，须检查工具的开关是否关着。 1户外用接电延长导线。 在户外使用工具时，一定要采用户外专用的延长导线。 1工作时须保持清醒。 聚中精力注意工件与工具进行工作，疲劳时不应使用工具
拉链拉不动时应查明原因，不能增加人数或猛拉，以免起重链条受力过大而断裂。 倒链起吊物件时，如需暂时将物件悬空，应将手拉链拴在起重链上，以防止倒链自锁失灵造成意外事故。 使用完毕，要及时对转动部件进行润滑，防止链条锈蚀。 受严重锈蚀及有断痕或裂纹的链条应报废更新。 手拉葫芦的安全使用要求 . 在使用前要查阅其说明书，了解其
期检查记录，确保设备在工作期间能够使用正常。 (二 ) 定位 按工程管理责任范围抓好定置定位管理，要求车间悬挂设备管理平面定置图，已定置摆放的设备、设施不 得随意搬迁，对危险源必须划分警界线，设置安全遮栏。 (三 ) 定岗 要求熟悉电气安装的安全技术操作规程、维修保养规程及岗位操作人员的操作技术要求，做到设备管好、用好、保养好、会作用、会保养、会检查、会排除一般故障。 (四 ) 定时 要求管理