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anderson-科龙电器业务流程现状诊断分析报告(ppt110)-流程管理(编辑修改稿)
提供科学性、规范化、可比较的分析，协助他们做出客观的决策 由专门的部门负责监督和执行该体系的有效贯彻 将审核责任层层落实到可以控制风险的各部门领导身上，对工作进行绩效考评，配合相应的奖惩措施 降低研发风险 提高研发产品的命中率 业务现状 相关最佳实践 评估 改进建议 潜在收益 2020年安达信版权所有 24 业务流程现状分析：新产品开发管理 四、 项目开发进程缺