奥康

1、奥康集团有限公司职称评审管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司职称评审管理办法1目 录第一章 总 则 .职称评审组织管理 .职称档级升降管理 .职称晋升条件 .职称评审内容及方式 .附 则 .级职称基本任职资格 .称评审申报表 .总则第一条 建立和规范公司职称评定与职称管理，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，引导员工在竞争的环境中去增长知识、技能，提高能力

1、奥康集团有限公司总裁工作细则北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目 录第一章 总 则 . 总裁的任职资格与 任免程序 . 总裁的权限 . 总裁工作机构及工作程序 . 总裁的职责 . 总裁的奖惩 . 附 则 . 总 则第一条 为进一步完善公司治理结构，规范公司总裁的运作，依照中华人民共和国公司法 （以下简称公司法 、 公司章程及有关法规，特制定本细则。 第二条 公司依法设置总裁。

1、奥康集团有限公司主要岗位考核指标体系北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司主要岗位考核指标体系1目 裁办主任考核指标 . 总裁办秘书考核指标 . 总裁办企划员考核指标 . 总裁办信息管理考核指标 . 行政事务部经理考核指标 . 行政事务部基建科经理考核指标 . 行政事务部编辑部主编考核指标 . 行政事务部接待科经理考核指标 . 行政事务部保卫科长考核指标 .

1、奥康集团有限公司中高层管理者述职报告制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司述职报告制度1目 录述职报告制度 .述 职 会 议 记 录 .述职关系一览表 .加强公司管理，保证公司经营决策的落实，进一步提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的市场竞争力，实现公司的经营目标，决定在公司中高层管理人员中实施述职制度。 第二条 述职类型：（一）定期述职：公司决策层

1、奥康集团有限公司招聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司招聘管理办法1目 录第一章 总 则 .聘组织管理 .聘计划 .员招募 .员选拔 .员录用 .才特区 .聘工作评估 . 则 .招聘流程 .临时招聘申请表 .竞聘管理办法 .内部招聘公告 .应聘申请书 .应聘人员测评表 .总 则第一条 目的随着市场环境快速变换，为满足公司持续快速发展对各类人才的需要

1、奥康集团有限公司企业文化纲要北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司企业文化纲要1目 录第一章 核心观念 .公司远景 .公司使命 .公司精神 .经营理念 .公司宗旨 .员工意识 .经营 .经营方向 .资源配置 .战略联盟 .市场地位 .品牌管理 .渠道管理 .资源共享 .设计 .生产 .决策与组织 .决策原则 .组织原则 .人力资源管理 .目标 .管理原则 .用人原则

1、奥康集团有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司薪酬设计方案1目 录总 则 .酬体系 .酬结构 .薪制 .构工资制 .件工资制 .定工资制 .资定级与调整 .资特区 .他 .则 .行） .行） .行） .奥康集团岗位工资等级表 .技术开发部技术工人岗位工资等级表 .专业技术职系岗位分类 .则第一条 适用范围本方案适用于公司全体员工。 第二条 目的吸引优秀人才

1、奥康集团有限公司品牌管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司品牌管理制度1目 录第一章 总 则 .品牌定位 .品牌管理 .附 则 .总 则第一条 为了顺利建立公司的多品牌体系，完善公司的品牌管理,促进品牌发展，特制定本制度。 第二条 品牌管理通过为消费者提供一个长期稳定的风格、利益、服务和质量，使品牌价值最大化。 第三条 本方案适用于公司自有品牌的管理。 第二章

1、奥康集团有限公司对外投资管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司对外投资管理制度1目 录总 则 .资组织管理 .期投资管理 .期投资管理 . 则 .则第一条 为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性、收益性，依据国家有关财经法规规定，并结合公司具体情况制定本制度。 第二条 本制度适用于公司对外投资行为

1、奥康集团有限公司计划管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目 录第一章 总 则 .计划管理组织体系 .年度计划的编制 .计划执行情况的检查与调整 .附 则 . 奥康集团年度计划书编写参考 . 计划工作汇报表 .总 则第一条 为了贯彻公司发展战略，使公司战略规划变成可行的计划逐步实现，保证公司持续快速健康发展，特制定本制度。 第二条 公司经营计划按期限划分为年度经营计划与季度经营计划