奥康

1、奥康集团有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司培训管理制度1目 录第一章 总 则 .培训组织管理 .培训需求分析与计划 .培训项目设计 .培训组织实施 .培训成果转化 .培训效果评估 .员工的培训权利和义务 .附则 . 新员工培训管理办法 .总 则 .组织管理 .通识培训 .部门工作引导 .新员工培训评估 .培训运作流程 .员工培训需求调查表

1、奥康集团有限公司成品与配套产品采购控制程序北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司成品与配套产品采购控制程序1目 录目 的 .责 .的对营销总公司经营销售成品鞋与配套产品的采购进行控制，以确保采购有助于公司整体利益最大化。 适用范围适用于营销总公司内销自有品牌所需成品鞋与配套产品的采购控制。 职 总裁、运作副总、营销总公司总经理、各品牌总监

1、奥康集团有限公司绩效考评管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司绩效考评管理办法2目 录第一篇 绩效考评管理办法 .总 则 .考评方法 .季度考评 .年度考评 .申诉及其处理 .附 则 .绩效考评实施细则 .管理人员考评评分表设计（不含营销人员） .层管理人员 .门负责人 .室经理考评 .门一般管理人员（含车间主任） .营销总公司考评评分表设计 .公司经理 .公司品牌经理

1、奥康集团有限公司关键岗位人员任免制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目 录第一章 总 则 .关键岗位人员任命 .关键岗位人员离任 .附 则 .总 则第一条 为了提高公司各职能部门、营销总公司、营销分公司、各控股子公司（以下简称各单位）关键岗位人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益，根据公司章程有关条款，特制定本制度。 第二条 人力资源部负责对拟任免人员进行调查考核

1、奥康集团有限公司董事会工作细则北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司董事会工作细则1目 录第一章 总 则 .董事会的职权 .董 事 .董事会的组成 .外部董事 .董事长产生及任职资格 .董事会组织机构 .董事会工作程序 .其 他 .总 则第一条 为规范公司董事会内部机构及运作程序，根据中华人民共和国公司法 （以下简称公司法

1、 1 奥康集团有限公司组织设计咨询报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 12月 机密 报告 5 2 导 读 指导思想 新组织结构 运营架构 部门设置与职责 关键程序与流程 业绩管理系统 实施挑战及计划 3 奥康集团的组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素，提高公司总体竞争能力 市场环境 1、 市场环境变化快： 竞争激烈，变化速度快，市场压力加大，利润空间下调 2、 各地市场差异大

1、 1 奥康集团管理模式诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 9月 机密 报告 1 2 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。 3 导 读 项目小结 战略分析 组织结构分析 营销管理分析 运作管理分析 财务管理分析 人力资源管理分析 企业文化分析 下阶段计划 4 项目进程 第二周 02/9 安徽济南广州 16/9 五周 22/9 访谈分析阶段 面访： 95人，收集文献资料

1、 北大纵横管理咨询公司 2002年 5月 机 密 中国奥康集团咨询项目建议书 996y 第 2页 说 明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司在与中国奥康集团公司初步沟通的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露

1、 1 奥康集团有限公司发展战略咨询报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 11月 机密 报告 3 2 导 读 外部 分析 环境分析 国内鞋业 目标与 策略 组织 设计 业绩 管理 文化 重塑 竞争 分析 国际业务 皮革贸易 使命目标 公司策略 风险对策 主业策略 关键流程 部门职责 组织架构 资源 能力 内部 分析 运营模式 附录 3 导 读 外部 分析 环境分析 国内鞋业 目标与 策略

1、 1 奥康集团有限公司营销战略咨询报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 11月 机密 报告 4 2 奥康营销战略总结 通过系统化的品牌管理提升品牌形象 在解决产品物流的基础上将主要精力和资源集中于渠道建设和管理上 依靠终端的专业服务争夺市场的制高点 3 导 读 营销概况 竞争 分析 资源与 能力分析 外部分析 内部分析 品牌营 销策略 多品牌 战略 环境与 行业分析 战略规划 远景