奥康

1、奥康集团公司 人力资源管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2001年 8月 机密 重要说明 本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 解决方案 导读 问题剖析 问题呈现 收入不公平、员工缺乏发展动力是 会制约企业的长远发展 %10%20%30%40%50%60%70%80%员工认为公司分配制度不合理，员工认为目前人员缺乏发展动力，且 员工认为分配制度不合理最可能制约 资料来源： 其中

1、1 奥康集团有限公司员工调查问卷统计分析报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 9月 机密 报告 2 2 导 读 样 本 分 析 战 略 组 织 结 构 营 销 管 理 运 作 管 理 人 力 资 源 企 业 文 化 交 叉 分 析 3 样本选择与问卷回收 行政、财务、广告、人力资源部门人员（ 63）、生产管理（ 45）、营销管理（浙江专卖 28，康龙 33、奥康 46、美丽佳人 11）

5 李敏 .人力资源与企业绩效的关系 [M]， 2020. 6 外的费用支出采取临时报告的方法解决。 对于考核过程缺乏跟踪与沟通，甚至对于各分公司、各子公司、各部门、各办事处如何去分解和考核基层部门，营销公司人力资源部基本不管，造成考核名存实亡，走形式，没有达到考核目的。 在 2020 到 2020 年之间，奥康集团的发展速度越来越快，公司整体生产水平；企业文化；品牌的打造都取得的骄人的成绩

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做包四级 注：成型车间检验工人与一级工的工资系数相同，针车车间检验工人与车包一级工的工资系数相同。 各技术等级工人的计件工资计算方法如下： Yi＝ ki y2 ti y2＝∑车间计件工资 /∑（ ki ∑ ti） 说明： Yi — i 技术等级的某工人的应得计件工资； y 2 — 成型车间二级工 /针车车间车包二级工的日工资额； ki — i 技术等级工人的日工资系数； ti — i

换算，针车车间工人的日工资以车包二级工日工资额为基数进行换算，具体换算比例见下表： 茅草屋社区 专业人力资源论坛： 11 成型车间等级工资换算表 技术等级 一级 二级 三级 四级 工资系数 K 1 针车车间等级工资换算表 技术等级 工资系数 k 技术等级 换算 系数 k 车包一级 做包一级 1 车包二级 1 做包二级 车包三级 做包三级 车包四级 做包四级 注

楚、堆放整齐平稳及区域产品分类 摆放。 （二） 货物的存放不能超过产 品的堆码层数极限 ，鞋类产品堆码层数不得超过 8小件 ， 排行 间隔 1 米，隔墙 米，保持仓库通风。 （ 三 ） 破损及不良品单独搁置，并保持清洁的状态。 （ 四 ） 为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。 （ 五 ） 根据出库频率选定位置。 出入库 频率高的物品应放在靠近易于作业的地方

档，发送到人才资源中心备案、审查。 每月 910 日，人才资源中心绩效管理员，汇总整个公司绩效考核情况，撰写绩效考核 总结 报告，提交总裁审批。 每月 11 日，绩效管理员 把评等结果报与薪酬管理员进行绩效考核奖金评定，并 把 个人绩效考核结果存档 ,备晋升降级淘汰以及培训 计划 参考。 每月 1213 日， 公司绩效管理员把最终评等结果反馈给各部门，并和各部门主管讨论绩效考核过程中应注意的问题

........................................................ 256 物流部岗位说明书 ................................................................................................. 258 物流部经理岗位说明书 ................

定的分配标准，将计件总额分配 到车间的每个员工。 不同等级的技术工人工资分配系数不同 ，成型车间工人的日工资额以二级工日工资额为基数进行换算，针车车间工人的日工资以车包二级工日工资额为基数进行换算，具体换算比例见下表： 茅草屋社区 专业人力资源论坛： 11 成型车间等级工资换算表 技术等级 一级 二级 三级 四级 工资系数 K 1 针车车间等级工资换算表 技术等级 工资系数 k 技术等级