奥康

（ 1） 扩大现有工作内容：在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任。 即：安排执行特别的项目；在一个团队内部变换角色；探索为顾客提供服务的新途径等。 （ 2） 工作轮换：在公司的几种不同职能领域中为员工作出一系列的工作安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。 通过工作轮换帮助员工对公司的目标有一个总体性的把握，增强他们对公司

（ 5） 委托猎头公司招募：公司部门经理（含品牌总监）以上管理人员、子公司负责人和营销总公司部门负责人及分公 司经理可委托猎头公司招募。 第二十六条 招募信息的发布： 招募信息发布时间、方式、渠道与范围根据岗位要求确定。 （一） 招聘广告 1. 招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，使潜在应聘者对空缺职位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致

、市场营销管理、生产和运作管理、管理控制、领导科学与艺术、公共关系学等。 第二十五条 中层管理人员（各部门经理、科室经理、科室主任、厂长、营销总公司部门经理、营销分公司经理、品牌经理、分公司部门经理）培训内容：现代经营理念、行业与市场发展动态、系统的工商管理知识与技能，如：管理学、战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销、生产和运 营管理、管理控制、领导科学与艺术、公共关系学等。 第二十六条

部属的沟通 建立学习型组织 绩效管理有助于确定合适的工资和奖励，是企业公平公正之价值分配的基础 价值创造 价值评估 价值分配 绩效管理是提升管理有效手段 提高计划管理有效性 提高各级管理者的管理水平 暴露企业管理问题 潜在绩效因素图 2020年， 对奥康的咨询与培训方向是： 以绩效管理的实施为核心，来设计相关的培训与咨询 如中高层经理的基本管理技能训练  个人效率管理 1． 时间管理

职责。 董事会应当建议予以撤换。 第十四条 董事在任期届满前可以提出辞职。 董事一经向董事会提交书面辞职报告，无须全体股东或董事会批准，辞职报告立即生效。 但下列情形除外： （ 1）该董事的辞职产生缺额而下任董事未经选举填补前； （ 2）该董事正在履行职责并且负有责任尚未解除； （ 3）兼任副总的董事提出辞职后，离职审计尚未通过； （ 4）公司正在或即将成为收购、合并的目标公司。

幢厂房，投入 160 多万元购置国内的机器设备，新招 300 多名员工，当年的产值达到 1280 万元。 二是进行了股份合作制企业的规范化建设。 三是抓质量、创品牌， 1994 年，奥康商标就成为温州市首届知名商标，奥康皮鞋被评为温州市第一批名牌产品。 四是邓小平的南巡讲话给企业的发展带来了机遇。 第三个阶段为 1995年到 2020 年，是企业的快速发展阶段。 1995 年 6 月

..................................... 88 设备监控概述 ................................................................................. 88 空调冷源系统监控说明 .......................................................

客户商品销售 汇总表 描述指定客户在指定时间范围内对每种商品的销售汇总数据，包括销售数量、销售金额、累计数量、累计金额等。 客户商品类别销售汇总表 描述指定客户在指定时间范围内对每种商品类别的销售汇总数据，包括销售数量、销售金额、累计数量、累计金额等。 客户商品销售趋势表 描述某一客户在指定时间段内销售指定商品的销售变化趋势，可分别按日、旬、月描述变化趋势，可选择去年同期的数据作对比

作中增加更多的挑战性或更多的责任。 即：安排执行特别的项目；在一个团队内部变换角色；探索为顾客提供服务的新途径等。 （ 2） 工作轮换：在公司的几种不同职能领域中为员工作出一系列的工作安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。 通过工作轮换帮助员工对公司的目标有一个总体性的把握，增强他们对公司中 不同职能的理解和认识，形成公司内部的联系网络

（二） 人员安排 此次调查由童丽丽负责做调查问卷，然后彭叶梅和陈巧巧，郭英和叶婷婷组成两个小组，分头搜集资料，最后汇总到杜月笑处。 首先在设计问卷时，童丽丽同学遇到某些问题参考另外 5位成员小组的意见，然后由她最后定夺，并充分运用了问道网站。 其次在实施问卷调查时，调查地点主要集中在鹿城区，考虑到在一般的工业区、人口不集中的地区几乎不设奥康鞋店