奥康

2. 大学本科毕业，从事专业技术工作 4 年以上。 3. 大学专科毕业，从事专业技术工作 5 年以上。 4. 中专、高中毕业，从事专业技术工作 11 年以上。 5. 初中以下学历，从事专业技术工作 15 年以上。 6. 取得国家中级职称。 7. 助理级职称三档满一年。 注：上述申报中级职称人员需同时具有助理级职称 2 年以上。 奥康集团有限公司职称评审管理办法 7

自己述职。 第十一条 述职人员兼职时应就所有职责内容一并述职，如不同职责述职对象不同，应尽可能安排述职对象一起出席述职会议，否则应向不同述职对象分别述职。 第十二条 述职基本流程： 各述职人员在约定述职日至少二天前递交工作汇报报告 → 述职对象审核汇报报告 →述职日述职讨论评议→评价与建议的执行→下一次述职（包括上一次意见的反馈） 第十三条 述职会议讨论内容安排 ： （一）

总裁、副总经理、营销总公司总经理、子公司负责人、品牌总监）的 培训内容：现代经营理念、行业与市场发展动态、高级工商管理知识和技能如管理学、战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销管理、生产和运作管理、管理控制、领导科学与艺术、公共关系学等。 第二十五条 中层管理人员（各部门经理、科室经理、科室主任、厂长、营销总公司部门经理、营销分公司经理、品牌经理、分公司部门经理）培训内容：现代经营理念

取”的原则， 保证 货物分类清楚 、 堆放整齐平稳 及 区域产品分类 摆放。 （二） 货物的存放不能超过产 品的堆码层数极限 ，鞋类产品堆码层数不得超过 8 小件 ， 排行 间隔 1 米，隔墙 米 ， 保持仓库通风。 （ 三 ） 破损及不良品单独 搁置 ，并保持清洁的状态。 （ 四 ） 为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品 面向通道保管。 （ 五 ） 根据出库频率选定位置。

数、人员分工、 工作重点、 费用支出等，具体实施计划需要的帮助（ 资金和人力资源等 ）。 第十三条 营销总 公司 总经理 向参与计划制定的全体成员汇 总 分析市场状况的变化、客户的需求及竞争环境，明确目标 消费者 群体， 消费者 的需求及其增长预测，竞争品牌 的战略企图及其优势和劣势。 第十四条 公司总裁与全体计划制定人员共同讨论本公司未来 23 年内的目标及其关键成功因素，及相应的投资计划。