奥特

) 与工程队商务洽谈，签订工程分包、转包合同。 4) 与进出口公司商务洽谈，鉴定进 口代理合同。 5) 与 公司业务合作伙伴的合作洽谈。 6) 商务部应根据公司各部门的申请和要求及时地做好采购工作。 7) 供货商的管理工作。 8) 公司报价体系的建立和完善。 9) 采购利润率的分析和控制。 10) 存货、库房的管理。 11) 建立完善采购档案体系。 12) 签定销售合同和并跟踪执行合同。 销售部

经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 5. 负责完成经批准的债权性融资工作。 6. 负责拟订公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。 7. 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及公司各项决议。 8. 主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、材料供应计划。 9.

培训管理资料大全 《商务智库》整理 第六章 会议制度 为了进一步规范公司内部管理，增强工作的计划性，协调公司各部门之间关系，使公司日常工作有条理、有计 划，促进公司经济效益的提高，根据《公司法》和本公司运作需要，特制定有关会议制度。 一、经 理办公会议制度 经理办公会议的主要任务是： 1） 讨论决策公司的重大事项。 2） 部门汇报上周工作情况及存在的问题和下周工作计划。 3） 交流各部门的工作。

1531377 376977591 616843241 6 管 理 职 责 一、贯彻执行有关安全法律、法规和压力管道的技术规程、标准，建立健全压力管道安全管理制度； 二、具体负责压力管道安全管理工作，办理压力管道的统计上报，组织有关操作人员的安全技术教育和培训工作； 三、建立技术档案，办理压力管道的注册登记工作； 四、制定压力管道定期检验计划，安排附属仪表、安全保护装置

量 小 计 设备 费 9 套 合 计 16000 元 备注 甲方负责安装人员来食宿费。 产品运费由甲方承担 付款方式 合同签定之日预付 合同总金额的 50%,即 8500 元。 散件到货付 40%即 6800 元提货 ,余款在我方技术指导下安装完成后付清 付款帐号 公司帐号 开户行：中国银行怀化中心市场支行 帐 号： 130 1810 8091 001 户 名：怀化精彩广告有限公司 法人建行卡

通知和会前各项准备工作。 全体员工大会由综合办助理做好记录，会后对重大事项、决议、决定形成会议纪要，由总经理签发后下发，以便贯彻实施。 综合办部负责督查 全体员工大会各项决定的执行情况，并向总经理汇报。 三、部门 /专题会议 部门会议的主要任务是交流部门内部工作、对有代表性的问题进行讨论并得出结论或制定处理方案；专题会议的主要任务是就某一或多个专题进行讨论并得出结论或制定处理方案。 部门

个月的产量完成情况的均值； 年度产量完成率以年度实际完成产量与年度经营目标要求完成的产量之比进行计算； （二）生产计划批次完成率 金工车间的生产计划批次完成率以毛坯铝件和喷漆铝件到位及时而不影响生产为前提；以批次完成入库为标准； 生产计划批次完成率为金工毛坯铝件生产计划批次完成率与喷漆后铝件生产计划批次完成率的均 值。 如有必要可以采取分配权重的方法计算均值； 周生产完成批次按周计划进行统计计算

半年举行一次。 全体员工大会由总经理主持，公司全体员工参加。 综合办负责全体员工大会的时间和地点，会议通知和会前各项准备工作。 全体员工大会由综合办助理做好记录，会后对重 大事项、决议、决定形成会议纪要，由总经理签发后下发，以便贯彻实施。 综合办部负责督查全体员工大会各项决定的执行情况，并向总经理汇报。 三、部门 /专题会议 部门会议的主要任务是交流部门内部工作

环境建设 建设一个开发部（公司）内部完善的实验、调试及演示环境，演示环境应能充分体现我公司产品的技术性能、技术指标、技术特点等。 能够随时良好地运行，能够用于市场人员进行系统演示，相关人员培训等目的。 3． 建制及岗位责任 建制 开发部经理 项目 经理 项 目 经理 项目 经理 工程 师 N 工程 师 N 工程 师 N 岗位职责 开发部经理岗位职责 1. 根据产品开发计划，分解开发计划

北京威奥特信通科技有限公司 行政管理制度 8 复印机和传真机使用管理规定 部门复印资料，须自觉先登记，再复印。 一次复印 50 份以上或 100 页 以上的文件资料，须由综合办经理或副经理批准。 需要复印的文件资料，属于保密级资料的，须按照规定程序批准后，由综合办主管专人负责复印，任何人不得擅自复印。 公司复印机概不对外，不得复印与工作无关的私人资料。 为了使复印机更好地发挥作用，延长使用寿命