apqp

内 容 ① ② ③ ④ ⑤ 会 议 决 议 事 项 项 次 决议内容。

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尺寸 □可制造性 □外观样件 □ 较差 □ 一般 □ 完好 □ 易于测量 □ 不易测量 □ 无法测量 □ 较难 □ 一般 □ 容易 □ 很难比对 □ 较难比对 □ 易于比对 评审意见 营销部召集

材料规范评审 设计信息 checklist 设备需求表 工装需求表 新设备工装配置计划 设备安装验收移交单 工装夹治具验收单 量具试验装备要求

联系地址 联系人 送样名称 送样地点 送样要求 技术协议 送样数量 送样日期 样件用途 □ 尺寸确认 □材质确认 □性能确认 □装配确认 □ 调试确认 □顾客确认 □其它 联系人 电话 传真 表单编号： PSD060104 企业名称替换 早期分承包方名单 分承包方评价和选

编制： 审核： 批准： 表单编号： PSD0202104 企业名称替换 产品责任书 APQP 项目编号： 项目名称 项目启动日期 项目描述 开发周期 完成日期 产品功能开发要求 主要功

检查辅具清单 □需要 □无需 —— —— 供方保留 装配辅具清单 □需要 □无需 —— —— 供方保留 需方 技术部 (代表 ) 质保部 采购部 供方 供方代表签字 表单流程 : 需方→供方确认 (影印留底 )→需放代表→归入项目档案。 表单编号： PSD020315 外协件提交批准要求 供方名称： 编号： 产品名称 送样日期 20xx/10/16 产品标准 Q/ 送样数量 产品图号 送样地点

由 / FROM： 营销部 [ ]、技术部 [ ] 致 / TO： 总经理 [ ]、管理者代表 [ ] 传 / COPY： 项目负责人 [ ] 日期 / DATA： 项 目 启 动 根据总经理室决定于 年

合文件。 问题的解决 在策划过程中，小组将遇到些产品设计和 /或加工过程的问题，这些问题可用表示规定职责和时间进度的矩阵表形成文件。 在困难的情况下，建议使用多方论证的解决方法。 在适当的情况下，应使用附录 B中所述的分析技术。 产品质量的进度计划 产品质量策划小组在完成组织活动后的第一项工作是制定进度计划。 在选择需作计划并绘制成图的进度要素时，应考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望。

义（需求确定）评审报告 产品： XX 评神人 /日期： XXX/XX 评审项目 评审结果。 APQP 第二步：产品设计和开发 1. 技术部负责组织设计工程师，结合工艺工程师和生产线工程师组成 DFMEA 小组开发 DFMEA。 在进 行DFMEA 之前，小组进行了准备工作，如下： 将其他厂家的类似产品和自己的以前类似产品的失效模式分析结果进行汇总； 希望设计做什么。 希望设计不做什么。 …… …