apqp

制造到验证产品和服务满足顾客呼声的要求。 ◆ 一个可行的设计应能满足生产量、工期和工程要求，并满足质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和进度目标等。 ◆ 保证对技术要求和有关技术资料的全面、严格的评审。 ◆ 进行初始可行性分析，以评定制造过程可能发生的潜在问题 38 APQP产品先期品质策划 第二个过程步骤 ： 167。 产品的设计开发 – continued 七、 APQP的过程步骤

 加工技术对于本行业是否是新的 ?  类似产品是否发生多次更改而威胁项目进 度 ?  产品或过程是否有高的复杂性 ? 4) 表现与目标的比较  设计目标 (重量、材料、功能表现等 )和可靠性目标是否难以实现。  质量目标（担保、运行不良、报废率等

程设计和开发 产品与过程确认 • 生产 反馈、评定和纠正措施 •策划 SAIC 序号： ZB02 页次： 日期： 2020/9 APQP 先期产品质量策划 APQP甘特图 时间进度表任务1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月计划与定义— — —产品设计与开发— — — — — —过程设计与开发— — — — — — — — —产品与过程确认— — — — — — —反馈

主要产品：各类电子产品按键、硅橡胶各类产品、计算器按键、手机按键 … 等等。  转投资工厂 1. 三箭和众鼎电子（深圳）有限公司  资本额： US$600万美元  负责人：高瑞三  地址：广东省深圳市松岗镇东方村大田洋工业区 13小区第六栋  主要产品： NOKIA手机按键 2. 向强橡胶制品厂  资本额： US$300万美元  负责人：高瑞三  地址

方可以使用任何达到相同文件化要求的表格，顾客可规定单独的批准要求。 量具 /试验设备要求 量具 /试验设备要求也可在这一时间确定，产品质量策划小组应将这些要求增加到进度表中，监视进展过程，以保证满足所要求的进度。 小组可行性承诺和 管理者的支持 在这一时间，产品质量策划小组应评定所提出的设计的可行性，顾客的自行设计不排除供方评定设计可行性的义务。

质量策划 小 组 成功的 关键 之一是 高层 管理者 对 此工作的 兴趣 、承 诺 和支持，小 组 在每一产品质量策划阶段结束时应将 新 情况报告给 管理者以保持其 兴趣 ， 并进 一步促 进他们 的 承诺 和支持。 在 小组 的要求下，可以 更频繁 地 报告 新情況和／或要求 帮助 ， 这种情况报告 是正式的，留有提问 和解答的 机会。 产品质量策划小组 的功能 目标 就是 通过 表明 已满足

计和开发 Product Design and Development 项目批准 样品和试制 试生产 量产 计划 /定义 产品设计开发 的验证 过程设计开发 的验证 产品和过程 的确认 . 审核和纠正 措施反馈 产品设计和开发 过程设计开发 产品和过程的确认 生产 审核和纠正措施反馈 概念 提出 /批准 策划 策划 19 产品先期质量策划 APQP 产品设计和开发 Product Design

任部门的输出 • 产品质量策划小组的输出 prepared by copy without permission. 44 04:13:38 设计责任部门的输出 • DFMEA • 可制造性和装配的设计 • 设计验证 • 设计评审 • 样件制造 控制计划 • 工程图样 • 材料规范 • 图样和规范更改 APQP阶段 2： 产品设计开发和验证 PRODUCT DESIGN AND

小组必须确信所提出的设计能按预定时间以顾客可接受的成本付诸于制造、装配、试验、包装和足够数量的交货。 3 过程设计和开发 输出：  包装标准；  产品 /过程质量体系评审；  过程流程图；  车间平面布置图；  特性矩阵图；  过程失效模式及后果分析；  试生产控制计划；  过程指导书；  测量系统分析计划；  初始过程能力研究计划 ；  包装规范；  管理者支持。

s of tasks 追蹤任務 Status reports 狀況報告 35 Project Plan Definitions 專案計劃的定義  Mission Goal, customer and approach 任務 , 目標 , 客戶及方法  Scope What will and will not be included (with consideration to