芭丝

搬运中的防护 本公司的搬运工具有：电梯、手推车、木筐、胶筐等。 物品的搬运应小心轻放、排放整齐、保持通道畅通。 物品搬运时重物放于下方，以保持重心稳固，注意控制搬运速度，转弯处须放慢。 ，但数量较多 的物品时，必须先包装，以避免物品散落。 ，并防止包装标签、标示磨损或脱落。 储存中的防护 材料入库后要按“先入先出”的原则合理分类存放于货架上，有保质期要求的要在有效期内发货使用。 未使用前

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 招聘，特殊情况例外； 4. 录有人员均须经面试、考核、试用三个阶段。 四、 招工程序 1. 初试。 来聘人员须出示身份证、劳务证（外省人员）、健康证、计生证及能证明自己文化素质的有关证件、经验体会、学术论文等，填写《应聘登记表》，附贴本人近照。 人事部依据应聘人员的基本条件和应聘岗位的素质要求，运用外观、交谈、查证、提问

车缝工艺单”、“后整工艺单”、《服装检验手册》等资料以便执行检验。 检查时依据《服装检验手册》之抽样计划进行随机抽样，后整部需派人协同抽取产品。 QA依据业务部提供的包装资料，首先对产品装箱数量、分色分码和箱唛、贴纸、电脑唛等包装方式进行确认。 ， QA须根据样衣 、《服装检验手册》、“车缝工艺单”、“后整工艺单”等相关检验资料，对产品的外观、性能、包装、尺寸规格进行全面检验。

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 6 页 新进人员培训 a. 新进人员报到时，人事行政部应就实际人数考虑给予集中或个别培训，其内容包括：公司简介、管理制度、安全文明、质量要求、福利待遇等 ，并保留记录。 b. 新进人员送交用人部门后，部门主管应指派干部或资深人员指导各项作业，必要时可安排至相关部门实习，使其尽快进入状态并熟悉必要的知识技能

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 6 页 ： 所提供产品的质量； ； ； ； ；。 “客户满意度调查表”，每半年交客户进行一次客户满意度的测评。 、传真、 Email或亲自拜访等方式，将“客户满意度调查表”交客户填制并跟催客户回复。 ； ； ，一般不得低于客户数量的 50%； 65%以上。 “客户满意度调查表”得分统计方法： 满意程度得分： 很满意 较满意 一般

； ； 、外部审核不合格项的纠正和预防措施实施情况和效果； ； ； ； ； 量管理体系的改进方案的评估。 ，管理评审相关部门应收集各自职能范围内的有关资料、信息反馈等，统计分析，提供以下工作报告。 a) 质量目标完成情况报告； b) 上一次管理评审的整改措施及跟踪情况报告； c) 内部、外部质量审核报告； 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 编号： SQP03

备 )准备和作业环境准备，组织检查督促岗位、作业组、车间达到标准。 a. 人员准备，工厂部根据交货期和质量等级的要求，编制生产调度表，下达“前准备通知单”、“缝制通知单”、“后整通知单”将“外协件到货排期表”送达业务部； b. 技 术准备，技术科接受工厂部的工作指令，仔细审阅《大货生产通知单》，按照《技术科作业规程》的要求，对起板时的纸样进行确认或修改，绘制唛架图向工厂部报告； c. 工艺准备

及顾客满意度测量等各环节的数据分析。 ； ；。 ；。 ； ；。 “进料检验日报 表”统计供应商送货批次、允收、拒收、特采状况，每月进行汇总计算供应商品质合格率。 QA验货报告每月汇总统计 QA验货通过批次率。 编号： SQP19 版 /修： A/0 页码：第 2页，共 2页

，记录于“订单受理一览表”。 业务员将记录后的客户订单盖空白“订单评审专用章”，呈交业务主管会 同工厂部生产计划员评估其最后交期是否可满足，若可满足则于客户订单上签名确认，呈交副总经理核准。 业务部将客户资料分发给工厂部、质管部，生产计划员根据客户要求交期编制“生产计划表”，安排生产及出货。 ，则由业务部同客户进行协商，达成协议后，以客户最后确认的期限为准。 编号： SQP07 版 /修：

量误差值与标准值此对偏差不超过177。 1%为合格。 外校机构之仪器校验人员在所校验之仪器、量具上贴校验状况标签，并附校验报告。 ，必须记录于“量规仪校设备年度校验周期表”，校验合格者，贴“校验合格标签”；校验不合格者，贴“暂停使用”标签。 ，视具体情况作送修、重校或报废处理，由质管部统一依《设备管 理程序》处理。 对于单位价值很小之量具如软尺、 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 )