百货

于本利益，不可避免会带来管理上的冲突和矛盾，从而导致管理措施与政策 难以维持稳定性与统一性。 此类矛盾一旦触及客户切身利益，便会挫伤客户的信心，甚至引发群体性事件。 三 项目定位 1 市场定位：基于前一章的分析，金竹商业广场的市场定位为：以青年男女为主体消费的、集购物、生活服务、餐饮、休闲、娱乐为一体的区域性购物中心。 同时我们建设总包商在三层以上楼层设置适合青年消费的影视厅、KTV、美食广场

》。 验收合格的商品按照公司的编码规则进行编码并贴在商品上，以便公司的 MIS 系统识别和管理。 商品的贮存与保管 ： 1） 平面布置：应依商品的体积、重量、类别划分储放区。 2） 立体布置：在不影响搬运和商品损毁的情况下尽量考虑空间的使用，如储物架，并将储物架编号。 3） 注意通道、照明、防火、防水、防盗措施，保持整齐、整洁。 库存管理 a. 商品供应部按照商品的条码把商品的数量录入公司

试，问题可参考《招聘人员面试提问参考问题实例》，面试合格者报店长决定是否予以录用。 （含副经理）管理人员，由人力资源部初步筛选后转店长面试，面试主要考察应聘者的管理能力、沟通协调能力和综合素质，形式为结构化面试与非结构化面 试相结合（结构化面试题可参考《招聘人员面试提问参考问题实例》）。 主管由店长决定是否予以录用，经理级人员还需由所属事业部总经理复试并决定是否予以录用。 ，如收银部、安全服务部

端架陈列可配合促销活动，做广告促销标识 第六章节 采购作业标准 一、购代销货商的谈判流程 采购谈判总流程 了解→预约→第一轮谈判→初步评估→ 填写市调表→市调→ 上级评估→ 预约 第二轮谈判 基本确认→合议评估→报副总经理审批→签订合同→做商品台帐和陈列 填写基本信息表→信息处理→做订货计划→下订单→供货商送货→ 商品陈列 注：如果顺利，一般两轮谈判就可确定下来

二次开店准备） 开店前 20分钟 将未完成之补货继续 换档进行 换新促销区、促销活动布置 生鲜清洗器具、操作间、地沟、冷冻冷藏柜 将生鲜冷冻、熟食、肉品、禽类商品收回冷藏冷冻库，冷藏冷冻柜保温帘盖上 保质期检查，届期，过期商品必须下架作退货或报废 生鲜区操作间瓦斯，灯光及电源关闭 生鲜各课收场动作必须于每晚 21： 30（武进）22： 00（锦绣）后方可进行 打烊后22 ：0023： 30

通知书，超过整改期限的仍未进行整改，店行政部将上报公司进行处罚； 3. 验收合格后，供应商须在一个星期内（异地供应商在 15 个工作日内）到店行政部办理装修押金退还审批手续，超过期限 我司将不予以结算； 4. 供应商在装修验收结束 30 个工作日后根据供应链通知，带齐本人身份证、公司盖章证明以及公司结算卡到世界金融中心 37 楼结算中心进行结算领款（异地店具体办理要求以分店通知为准）。 七

26）“对不起，按《中华人民共和国消费者 权益保护法》或《部分商品修理更抽 换退货责任规定》，这不属于退换范围，不过我们可以尽力帮您联系维修。 ” （ 27）“很抱歉，这种商品是不能拆开包装的。 ” （ 28）“不好意思，这种商品，不能穿着鞋子试，请您脱鞋后再试好吗。 ” （ 29）“先生（小姐）这种商品应该这样使用„„” （ 30）“先生（小姐），这件商品属于质量问题，请到服务台办理退换手续。

如顾客不同意对新换商品先行买单，收银员应要求顾客将商品留存收银台，并将新商品条码抄于小票背面并签字，请顾客到服务台办理收、付差价手续（服务台距离较远的门店可通知服务台值班员到收银台授权收银员办理）。 服务台值班员检查商品条码，填写《顾客退（换）货申请单》，并签字且注明实收数量。 值班员将 原电脑小票收回，对一票多品种电脑小票，如顾客需要保留小票原件

引了众多顾客。 本资料来自 m IBMG 现在韩国五大百货公司都已建成了自己的网上分店，开始网上购物服务。 韩国网 络用户已超过总人口的一半，形成了潜力巨大的市场。 本资料来自 m IBMG 总结特别分析 转商品为文化的集客力运用 商品信息传递工具增加销售 小型特殊文化传递活动增加 特别商品 (购物中心本身 )商品不卖的与 SP捆绑特贩 目标群众 SP锁的很细频率加快，力度降低

却排名 倒数二 ，由此可见，我们可以适当缩小其面积，提高平方绩效，另外，从表中可以看出， 杜安、皮尔卡丹 以及 杉杉 都未完成保底额，因此，这样的品牌是淘汰品牌的参照。 中管网通用业频道 例 7：饰品类 饰品区 排名 品名 实际 面积 销售额 平方 效益 扣点 平方 绩效 月保底 绩效 排名 1 白井 97637 20% 50000 6 2 景兆 68189 21% 15000 1 3 男士用品