百货

市场竞争局势分析 大体而言，百货公司 必须研究的目标市场与行销流通情报可归纳为；  原附属百货公司的超级市场已逐渐脱离百货公司而成为独立的业态，并有连锁经营之趋势。  必须开发真正附属在百货公司的食用卖场或美食广场。  各行业专门店面纷纷设立，亦是朝向连锁化的经营形态。  市场区隔化、商品差异化的创新行销技术将成为百货公司竞争的发展潮流。 

飙升至成都十大商场的第二位，业绩增长速度一 度达到 50％，创造了成都零售市场增速的最快纪录。 中国最大管理资源中心 左右。 2. 品牌经营的重要步 骤 （ 1）建立最优现代百货公司治理机制 根据最优公司治理机制原则，根据茂业百货上市的需要，首先优化公司董事会结构，增加优秀市场专家与百货经营专家、管理专家担任独立董事，制定职业经理人公司总经理经营权限与激励机制

．所有闸阀开闭测试及加添润滑油； 消火 栓 管道及其 组件 a．检查消火栓水管外表有否或是否漏水（包括所有阀门或伸缩接头）； b．市内消火栓系统在水管上标示并作水流方向指示； 消防系统入水制 a．检查外表有否损坏并维修； b．检查入水制内部上回部分是否操作正常及添加润滑油； 消火 栓 测试 a．检查及检视外表有否损坏，阻塞及测试消防栓开闭阀操作是否正常； b．射水测试检查建筑物每层室内消火栓

， LEVI’ S , CK， Wrangler等一些国外的大品牌。 这些牛仔裤品牌在世界上取得了很高国际品牌地位，占据绝对的主流高端，他们主要利用品牌文化进行市场营销，其市场发展主要以自营，连锁，代理为主。 15 牛仔休闲： 2：二线品牌（国产品牌与（国内，国际）延伸品牌）：国产品牌是指国内的专业牛仔裤制造商，这种制造生产商的的主要业务是 OEM，通过几年的努力利用自身的优势进入市场

招商进度必须合理控制、权衡利弊、统筹兼顾。 大客户策 略 A、 大客户对于未来商都的运营和管理起到举足轻重的地位，因而必须考虑其与商都整体定位的关系。 B、 避免在招商过程中大客户与中、小客户以及先交诚意金之客户的矛盾，大客户的招商应列于招商工作之首，待到大客户的招商工作基本完成之后再转入中、小客户的招商工作。 C、 大客户的形象和品牌。 大客户一般都已有了自己的企业形象和品牌形象

8 、《 采暖通风与空气调节设计规范 》 GB 500192020 二 、 建设规模和 设计范围 根据现状在满足 消防要求前提下进行 商场 的内部装修，层数为第 三 层 1 层。 本工程为一般装修工程。 主要设计范围：室内装修工程 、消火栓系统、自动喷淋系统、火灾自动报警系统、防排烟系统。 三 、 工程概况： 本工程位于 深圳市宝安区龙华街道东环二路 ， 原建筑 共 4 层 ， 使用功能： 商场

3) 门框必须安装牢固，在砖石墙上安装门窗框时应以钉子固定于砌在墙内的木砖上，安装门框的固定点位置和固定点数必须符合施工规范，每边的固定点应不少于两处，其间距应不小于 2m。 如门框的一面须钉贴脸 (也称门头线 )时，则门框应凸出墙面，凸出的厚度应等于抹灰层的厚度。 另外还应注意框与木砖间，如存有空隙，必须用木板衬严密后才能用钉 子牢固，否则将会造成框的弯曲。 木砖必须先经防腐处理后方可使用

导向 +竞争导向 • 心理份额是指顾客在下意识中对你的品牌的认同程度，决定了你的商品在多大程度上会被顾客的直觉选中。 • 价格形象 /定位 零售转轮 • 新进入的零售商以低价少服务吸引顾客，随着时间推移开始销售较贵的商品，提供较多的服务，开设更多的门店，在扩大市场的同时增加了成本，抬高了售价水平，为新的零售商以低价竞争策略进入市场创造了机会。 折叠理论 • 零售商在提供商品幅度宽

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准备迎宾安排，检查各专柜员工是否在指定位置上做好迎宾准备 6 9： 30—11：30 楼层助理 A 班巡场 内容： 灯光、天花横幅、 POP天 柜台、地面、 BUS 站 地 墙、角、墙面、陈列 墙 检查货品、检查道具 ,检查价格 ,协助销售 . 7 11： 30—13：30 安排员 工用餐，检查用餐轮次。 禁止卖场用餐，用餐时保证各柜组不空柜，助理用餐需作好安排及工作交接 8 13： 30—14