百货公司
指标 B管理绩效指标 C行为态度指标 D能力指标 E单项否决指标 1员工培训档案纳入员工内部档案管理，包括： ______。 A培训考勤 B培训记录 C参训课程 D考试成绩 1股份公司任免人员 :______。 A股份公司部门副经理级（含）以上人员 B各地公司部门副经理级（含）以上人员 C股份公司部门总经理 D各地公司总经理 1各地公司原则 上前勤副总经理负责 ______的管理工作。 A商品部
诚意金诚信契约。 必须确首先交纳诚意者之权益，做到先后有别。 （四）、招商进度控制 为合理、有效完成招商工作和整 体考虑河池商都未来之经营，招商进度必须合理控制、权衡利弊、统筹兼顾。 大客户策略 A、 大客户对于未来商都的运营和管理起到举足轻重的地位，因而必须考虑其与商都整体定位的关系。 B、 避免在招商过程中大客户与中、小客户以及先交诚意金之客户的矛盾，大客户的招商应列于招商工作之首
为主动线，柜位摆放，不得阻碍公告动线。 各柜位在摆放道具时不得阻碍公共动线。 B：边柜区的专柜均统一设置高度。 C：专柜（金行等）自设区天花场采用石膏板轻钢石膏结构，结构及照明均为厂商自行设计；专柜除基本照 明外，如需在陈列柜中增设照明须在下列额定的配电量内增装，珠宝区 250W/m鞋区 50W/m休闲区、服装区等500W/m2，精品 50W/m2，化妆品区 100W/m2
检查员工餐后仪容仪表，餐后必须补妆 9 14： 00― 15：00 协助楼层销售、处理日常事务、掌握销售巅峰期的各项资料 10 15： 00 楼层碰头会 11 15： 15—15：30 做好当日记录，作好工作交接 下班 B 班： 序号 时 间 工 作 项 目 1 15： 00 之前 到公司报到 2 15： 00 参加楼层碰头会 3 15： 15－ 15：30 看工作记录，做好交接班工作 4 15
竞争对手研究 区域比较分析 新华信的建议 相关政策研究 SINOTRUST 9 研究内容 竞争对手消费群体研究 对大卖场的认知情况（除经常光顾的大卖场外） 消费群体基本特征 消费群体居住范围 收入情况、消费额度 生活方式 消费者去大卖场购物的消费习惯 每周光临大卖场的频率 每次消费金额 主要购买的商品 去大卖场采用的交通方式
灵西路 1055 号， 021 － 66352555* 从公司分店的周围环境来看，是相当不错的* 特别是停车场较大，能够容纳较繁忙时段的停靠要求* 如闸北店的停车场别出心裁的安排在商场的上面，由环形跑道引导，可停靠较多 车辆* 因为是以仓储和会员制为主，故其对于配套设施的选择还是不错的* 分店开设：相当复杂，需要中外投资方的一致同意* 对于分店地址的选择：相当的慎重，需要有投资项目可行性研究报告
定要填写 “ 商品差异表 ” 上的编号。 除此之外，退货单还需包含以下内容： (1)供应商资料：①名称②地址及邮政编码。 ③供应商代号。 9 企业 企业企业企业 10 员工请、休、病、事、换等假期审批制度： 第一条 例假日 第二条 事假 第三条 换班 第四条 病假 第五条 婚假 第六条 丧假 第七条 工伤假 第八条 产假、节育假 第九条 探亲假 第十条
动策划组织及形象策划缺乏细分及明细。 现状总体评价 现状评估－经营策划 X 诊断分析 Y 诊断分析 Z 诊断分析 部门作用发挥不够，专业性有待提高，流程监控不到位。 15 现状评估－配送中心 为保证“以客户为中心，市场为导向的高 效运营，需要对配送中心的配送指导思想进行调整； 基于百货业规模采购成为获利关键的盈利模式，建议发挥大规模的采购、仓储、配送的整合能力
时： 给您添麻烦了 … 黔客隆百货 注重礼仪 之少用不 敬语 1）自己看吧 2）不可能出现这问题 3）这肯定不是我们的原因 4）我不知道 5）你要的这种没有 6）这么简单的你也不明白 7）我只负责卖东西，别的我不管 8）产品都一样，没什么可挑的 黔客隆百货 注重礼仪 之少用不 敬语 9）想好没，想好就快交钱 10）没看我正忙吗。 一个一个地来 11）别人用得挺好呀。 12）我们从没发现过这种毛病
更侧重于防患于未然 来自 中国最大的资料库下载 六、以人为本的管理 • 11%的班组长认为是最佳的管理方法 • 多掌握管理人的科学，充分了解组员的心理，想方设法调动员工积极性与创造性 • 这是国外早就运用的方法，从人的需求理论出发，要求组长学会察人之长，用人之长，聚人之长，展人之长，激励和满足组员的自我实现需求 来自 中国最大的资料库下载 七、罚比管灵 • 3%的班组长认为如此 • 说千道万