百货商场

，控制好配送中心费用就可大幅度降低总部费用。 A进物流方式，消灭巡回运输、往返性级配货，使用选拣式货架 (可减少库存面积15%、人员往返行程 75%)。 B加强运输单品核算，控制车耗、油耗。 C实行库存商品单品管理，减少不必要库存量。 D朝供应链物流方向发展，即实现供应商向配送中心的自动补货 (沃 尔玛采用此系统提高了效益 10 8)。 向通过式组配的配送中心发展。 E 向社会配送中心发展。

第十条 制服 ，按不同规定发给不同的制服。 、整洁。 上班时必须按规定着装，除因公或批准外，不得穿着制服离开公司。 下班时须将制服存放于更衣柜。 ，制服及其附属物必须交还人力资源部，如有遗失或损坏，则按有关规定赔偿。 第十一条 员工卡 一部分，上班、出入公司必须佩戴于左胸。 ，否则立即受到违纪处分。 ，须将员工卡交回人力资源部。 第十二条 调动 公司根据业务需要有权调动员工的工作

夏 冬 拟 合 作 方 式 □租赁，租金人民币 ； □联营，按 %倒扣； 保底，保底额内按 倒扣，超额部分按 倒扣； □季 保 ； □半年保 ； 拟 其 它 费 用 月广告费 ； 月管理费 ； 月度员工管理费 ； 税：□增值税票 保证金： ； 其它：。 招商 人员评估 门店营销部意见 百货事业部 品类主管意见 百货事业部 部长 意见 Page 7 of 17 第二章：商品陈列与卖场布局 第二节

空调 要求： 结束当天营业时间，防损按程序锁好大门 员工晚会后走员工通道下班 夜班防损进入值夜班状态 防损员进行员工下班例行 检查 员工离场 内容：员工离场打卡、接受检查 要求：防损人员坚守员工打卡，进行例行检查，防止商品被带出商场 清场 内容：防损主管、防损员、值班经理一起进行全搂层的清场工作 要求； 清场时检查各个角落是否有未离场人员停留 消防隐患检查 照明设备由里向外、由上至下程序关闭

发展。 ※ 调整经营结构，突出特色经营 ※ 长期以来，我们一直强调百货业的综合性，强调商品齐全 ※ 在当今消费多元化的情况下，一个百货商店要满足所有消费者的需要 ※ 是根本不可能的 ※ 特别是很多城市的大型百货店 ※ 都相对集中在城市商业中心 现代的百货商场招商行不行业绩说了算。 ※ 为什么说现代的百货商店是 精品的展示区 ※ 一家服饰店无法造就时尚和潮流 ※ 两家时尚店也无法造就时尚和潮流 ※

1）看起来简单做起难，营运基本上职能都包括哪些。 为什么说百货商场营运对我们管理人员来说那么重要。 为什么说百货商场营运管理要管理到细节。 我们针对对卖场销售的整个运营过程必须进行细化、规范化、标准化、创意化； 促进销售增长的同时还要去控制整个运营成本、 以保持百货商场利润不断的递增； 2）为什么说现代的百货业要坚持多业态发展 调整经营结构，突出特色经营； 长期以来，我们一直强调百货业的综合性

关部门审查批准不得动工，而且手续图纸要留存动工楼层，并到工程部备案。 否则立即停工并 处以罚款１０００－2020元。 ３）、公司内部电工不得私揽品牌装饰工程和私收安装费用，严禁私自拿公司电器元件和工具。 一经发现，予以劝退开除处理。 ４）、照明支线导线型号截面为 BVR— 且必须穿 φ20 阻燃 PVC 管，局部用 镀锌钢 管，严禁用 BBV 型护套线或绞线。 ５）、开关箱电源线 的标准 必须用

25= 中间层边结点集中荷载 毕业设计（论文）用纸 年 月 日 第 页 苏州科技学院 因为柱偏心 200mm，转化为作用在边柱中心的集中力为 ，力偶为 m。 中柱连系梁自重 框架柱自重 25= 粉刷 4（ ） 17= 连系梁传来楼面自重 （ ） 247。 2 4= 井字梁传来的荷载 1/2 1/2 4 = 25 2= 中间层中间节点集中荷载 中间层梁中间节点集中荷载 （次梁自重 25=） （

4)倾听顾客的意见 . 5)当顾客由于个人理由表示异议时 ,你可以在一些无关痛痒的问题上表示同意 . 6)倘 顾客没有问及 ,切匆申述你的个人意见 ,更不要作出例如 (假如我是你我便会 …) 等评语 . 7)扼要而全面地回答问题 . 8)向顾客小心地提问 ,然后留意他们回答时的反应 . 9)加强对所售商品的认识 .加强自己对顾客的认识 ,并针对常见的异议作充分准备 . 步骤四 : 成交

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