白酒

个 月赠送丙 方 瓶 酒做为奖励。 甲方业务员给丙 方兑奖的时间为 当月检查符合标准的次月 日前兑付， 每次超过 5 天未兑付者，丙方有权拨打投诉电话。 甲方将直接奖励丙 方 _____瓶相同产品。 活动截止日期由乙 方业务员提前 20 天通知。 四、双方的责任与义务 甲、乙方负责提供质量合格稳定的产品及优质周到的服务。 乙方应坚持按丙方要货计划实施及时供货原则，不得无故终止

迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教部门主管和其他有经验的同事，向他们学习白酒销售经验。 第二，主要业绩。 在实际销售中，本人通过不断的学习产品知识，积极吸取同行业之间的信息和积累市场经验。 经过半年的锻炼，现在对白

b、吧台侧面显眼眼位置处不少于 3 件本品打堆； c、店内及店外张贴海报、店外悬挂条幅或制作门头，并保持清洁性。  黄金名烟名酒店： 要求： a、货架排面中间显眼处或端架两端侧面，单品陈列 3 瓶； b、店内门口处或其它显眼位置不少于 4 件本品打堆； c、店内及店外张贴海报，并保持清洁性。 2. 针对酒店服务员奖励  奖励 目的： 对销售环节决策影响人进行现金激励，提升服务员销售积极性 

三、产品宣传定位 豪情西部 —— XX者 XX 岁月，尊贵人生 四、产品品质定位 五、产品主要用途定位 蓝装 —— 公关（与成 功人士的身份特征相吻合） 红装 —— 礼品、宴请等（喜庆色彩） 六、产品概念定位 七、产品情感诉求定位 蓝装 —— 将成就倾入杯中 红装 —— 将喜悦倾入杯中 八、产品组合定位（建议） 以 46 度 500 毫升 “XX 白酒 ” 为龙头

即进入大火阶段，这时曲胚已增高至七层。 (5)大火 (高温 )阶段 这阶段微生物的生长仍然旺盛，菌丝由曲胚表面向里生长，水分及热量由里向外散发，通过开闭门窗来调节曲胚品温，使保持在 4446℃ 高温 (大火 )条件下 78 天，不许超过 48℃ ，不能低于 2830℃。 在大火阶段每天翻曲一次．大火阶段结束时，基本上有 50％一 70％曲块已成熟。 (6)后火阶段 这阶段曲胚日渐干燥

即使执行，你也占不到好的堆头位置和门店的主动 配合（往往是店内为了应付总部的命令而勉强作个样子）。 这就要去作各个门店的工作。 因为你把钱交到了总部，店内没有得到好处，怎么会有积极性拿出最好的位置来配合你的促销活动呢。 所以如果零售商允许的情况下可以与总部谈促销方案，与门店直接洽谈费用有时可以起到意想不到的效果。 综上所述要明确了解零售商的内部情况，争取少走弯路才能起到事半功倍的效果。 四

方能百战不殆。 要做到知已知彼，区域营销人员必须对自己、对竞争对手进行系统的分析。 具体分析时，我们可以利用 SWOT分析法，从产品功效、生产工艺、技术含量、包装档次、价格定位、品牌形象、渠道策略、销售政策、宣传支持等几个方面入手；看看自己在哪些方面占有绝对的优势，在哪些方面又处于相对的劣势；竞争对手对自己最大的威胁是什么，自己战胜竞争对手的控制市场的机会又有多大。 只有以己之长攻人之短

X白酒 销售网络的形成 ； 抓住区域内一切可能的销售机遇，通过 销售人员的业务经验 将所有产品按照铺市及铺货 要求销 售 至各终端售点 ，首次铺货一定结合终端经营面积进行铺货，铺货原则是“品种全、 少放货、勤拜访 ” ，确保终端可以短期销售掉第一批货，引导终端店主再次进货 的意向及 加大对本产品的关注，从而提升品牌印象和提高进货量； 二、 扩张成长阶段 （发展分销区域阶段） 12 月 20 日

规划 在芝麻香型白酒景芝神酿的品牌核心优势及品牌定位如何构建上，我们的策略为： 【挖掘：寻找核心卖点，塑造品牌】 在景芝神酿品牌规划过程中，我们决定 启用“品牌金字塔差异化定位”策略，从“目标消费者检析、竞争品牌定位诉求检析、景芝神酿优势检析”三大方面入手寻找“景芝神酿”精确的品牌定位。 （一）、侦察：高档白酒消费者差异化需求 经过调研和 SPSS 分析，目标消费者的特性展现在我们面前：

③、 邀请领导上台讲话。 （ 主持人上台前背景音乐响起，站定后音乐停止，讲话完毕音乐响起。 ） D、 活动开启。 ① 、 领导在礼仪小姐的引领下上台讲话。 ②、 对于 出席嘉宾 表示感谢。 ③、 领导讲2 话完毕， 邀请贵宾上台致辞 ，致辞结束举起酒杯宣布酒会开始。 E、 品酒师讲解拼酒文化 专业品酒师现场讲解酒文化及品酒文化，并将酒文化 与 XX 项目 相似点 相结合。 此环节不仅能够