百丽

少 报预算；另外也可能由于未给子公司充分的压力，不利于子公司盈利 潜能的最大发挥。 适合采用这种编制程序的一般是企业集团中的子公 司。 因为这类子公司在资金、人员和物资等企业资源的使用上有充分 的自主权。 ⑬上下结合式 上下结合的编制程序是指企业在确定生产经营总目标后，预算管 理部门确定企业总预算目标并将预算目标层层分解到各预算责任单 位。 而后，各预算责任单位根据分解目标

》（写明姓名、部门 /车间、入厂时间及 辞职原因） 2. 经部门审核，是属于能力等方面不适合者提交至人力资源部 3. 人力资源部考虑是否有其它岗位可以安排，如果有其可胜任的职位，执行员工调动流程，如果无法再次安排，签署意见后交管理部审批，审批同意后发辞退通知 4. 属违反《行政处罚条例》被辞退的员工直接由所在部门审核后交由管理部审批，审批同意后交人力资源部发辞退通知 5.

. 头发： 自然大方，不得染夸张的颜色； 女员工头发过肩须扎起，发饰不夸张怪形； 男员工 不得留长发。 填写《百丽鞋业公司办理离职手续单》，表格向店长索取，填写完毕由店长签字确认 时间：于次月 20 日 14： 00（若 20 日逢周六、周日则顺延至周一） 一、 本品牌部 确认交接事宜完成； 负责人签署 《百丽鞋业公司办理离职手续单》。 二．人力资源部 制服清洗干净，连同铭牌和员工证归还，如制服

监督； 2. 行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管； 3. 行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提 出奖惩申请； 4. 对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。 二 工作计划与报告 没有计划的行为是无效率的行为。 公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。 因此

不同的层板之间上下需横竖错开 . 9 此处层板位置较宽，摆放 1组鞋， 需使用陈列架打横摆放。 10 新品陈列 在该店铺中，此货架为主货架。 集中陈列当季新品。 按鞋的，系列，楦形集中，跟形次序来进行陈列，与旧形象相同。 最上层，摆放较靓丽，有卖点的鞋款。 可以搭配一至两个手袋，如放 2个手袋，则需是同系列的两个包。 一个用包架悬挂，另一个放在层板上。 将平跟鞋放在了货架的第二层

——请分析原因： 没醒 不敢 不会 不愿 其他 什么是好目标。 正面语言 具体明细 可能实现 可以衡量 有挑战性 自力可为 有时间线 整体平衡 实现时有成功喜悦感 职业生涯明言：就差一点点 成功的人和不成功的人就差一点点 成功的人可以无数资修改方法 但绝不轻易放弃 _____ 不成功的人总是改变目标 却从不改变 _______ 目标 方法 三、社会环境分析结论 职业环境分析结论 ♥ 军事 ♥

0 元 /平米 最高价： 5200/平米 后期销售随着施工进度、市场变化以及消费者的认知，随时进行价格策略的跟进调整，以观后效，效果能否令人满意，还需要看销售策略的实施运行能否到位，不过最终我们的目标是实现销售的量具化，利润的最大化。 （五）客户群体潜在需求分析 客户对东北部地区沿线别墅产品的 认知度 排列： 地理位置 户型面积 价格 户型的居住使用功能 社区规模 和园艺 区内软硬件配套设施

，是类别墅住宅；有公寓的模式，却可以体验别墅的居住感受；有天有地；即经济实用，又不失豪华、气派„„拥有这诸多产品优势，将促使我们的项目从市场大量的板楼、 Townhouse 之中脱颖而出。 我们的创新不仅是一种革命，也将顺应市场目前的需求，满足买家对居住的挑剔。  品质 亦庄的项目多以价廉物美为自身主要优势来抢夺市场份额，而开发商均喜爱以低价入市的形式来吸引消费者的 注意

商 产业竞争者 购买者 潜在替代品 入侵壁垒 ：规模经济、专卖产品的差别、转换成本、资本需求、分销渠道、成本优势、政府政策、预期的反击 决定供方力量的因素：投入的差异、供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量相关的成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁 竞争的决定因素：产业增长、固定（存储）成长 /附加价值

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