百木川

△ ▲ 过程的监视和测量 ▲ ▲ △ △ △ 产品的监视和测量 ▲ △ △ △ △ 不合格品控制 ▲ △ △ △ △ 数据分析 ▲ △ △ △ △ 改进 ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ △ △ △ △ △ ▲ ▲ △ △ △ △ ▲ 15 职责和权限 总经理 a) 组织公司质量安全卫生管理体系的策划，配备所需的各类资源； b) 策划和确定公司质量安全卫生方针、质量安全卫生目标

后才能上岗。 目前全公司所有员工均经过相应的培训和教育，全 员培训率达到 100％，员工的质量意识明显提高。 3 产品实现 产品策划 公司建立定期收集法律法规的制度，由技术部门负责。 目前已收集了日本 JAS、大臣认证 \GB 等与我公司产品和出口国有关的法律法规和产品标准。 在向客户提供样品或批量生产前，技术质量部部、生产部、业务部等部门对首件进行鉴定，鉴定的范围包括：产品制作特点

对关键过程编制操作规程，并对其实 施情况进行检查。 以上活动的结果必须进行记录以作为需要时的参考。 每年年底，生产部根据过程检验记录，对关键过程按上述原则进行再确认。 标识及溯源 目的：在产品实现过程中，按订单对产品进行标识，需要时还应记录标识的内容，以实现可追溯性 ,例如：包装后客户提出或自己发现密度板环保超标， 1)先看成品批次号。 2)找这批货所对应的订单号。 3）根据订单号去仓库查领料卡

量 ▲ △ △ △ △ 不合格品控制 ▲ △ △ △ △ 数据分析 ▲ △ △ △ △ 改进 ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ △ △ △ △ △ ▲ ▲ △ △ △ △ ▲ 15 职责和权限 总经理 a) 组织公司质量安全卫生管理体系的策划，配备所需的各类资源； b) 策划和确定公司质量安全卫生方针、质量安全卫生目标，督促各相关职能部门建立分质量目标； c)