百事可乐
每天进行报名信息汇总，报名结束后上报，根据报名球队数量设置比赛时间表 第二部分、各赛区赛事安排（ 4月份至 7月 10日 ) 第一阶段 预选赛 第二阶段 初赛 第三阶段 复赛 第四阶段 1/4决赛 第五阶段 1/2决赛 第六阶段 决赛 第一阶段 预选赛（ 4月第一周至第四周） 代表抽签决定比赛的时间及场次安排 预选赛比赛 代表抽签决定比赛的时间及场次安排 参赛时间： A、每周六和周日早上 9：
计划的效果的。 定期微生物检验能在六个关键领域提供额外保护作用： 1. 进厂材料，如水和糖（营养甜味剂） 2. 处理后的水和简单糖浆 3. 就要进入包装生产线的完成糖浆 4. 充填时的完成饮料，以及取自仓库或市场的样品 5. 设备及关键过程点的表面检验（棉拭样品） 6. 包装材料：洗过的瓶、冲洗过的 .’S /易拉罐、输送罐。 取样 /试验计划至少应包括对水、糖（营养甜味剂）、糖浆和饮料的取样
低 高 1 10 低 高 1 10 低 高 1 10 低 高 1 10 低 高 百事可乐国际管理学院 24 形势分析 /空间 • 2在出售百事产品的现有客户的店中，您所占的空间的百分比是多少。 • 饮料陈列总空间的百分比－－－－－％ • 在回答的 13题时，您曾列出各种客户渠道，您在这些渠道中所占的空间的百分比是多少。 • 渠道 所占空间的百分比 • －－－－ －－－－－－－－％ • －－－－
实现“安全领导力”的实践分享 １、各部门在各大小会议中，坚持每次会议均利用３－ 5分钟说安全； ２、坚持每月选择一名一线员工交流安全； ３、坚持每月组织并参加１次本部门的安全检查（采取 walk and talk的形式）； ４、坚持每次进入现场都按规定佩戴好劳保用品； ５、坚持每月均在部门的公开场合关注本部门的 EHS问题追踪计划执行情况； 坚持每月表扬 1名员工在安全方面表现优秀；
各部门提交的 KPI汇总表，首先与之前提交的目标进行核对，目标是否一致， 再检查其正确性与合理性，并制作“ KPI分析表”，经 HRM检查确认无误后将结果导入工资表中； 每月 5日之前由行政助理提交由 HRM审批后的“考勤汇总表”及相关附件凭证（如请假单、出差单、加班单等）， 由 Camp。 B主管再次审核无误后将考勤数据导入工资表中； 每月 5日之前由招聘经理提交入职人员、离职人员名单
7 M P 7 M P 7 M TOTAL PER 百事 79 31 10 47 8 0 292 182 0 20 5 0 43 717 瓶箱 227 67 11 96 21 422 1 C S F C S F C S F C S F C S F C S F 可口 39 28 3 66 33 0 386 301 0 211 194 0 199 197 0 0 0 0 1657 瓶箱 196
代销（以餐饮为主） • 异议原因是餐饮是啤酒、白酒的主渠道，厂家为了竞争，给客户提供这些条件。 • 当客户要求你当场决定时，顺着客户的话往下走，以不同的公司操作方法不同（隐含我们也有合作的可能）为由，了解现在与客户合作的商家提供的费用标准，看看对方的胃口有多大。 如果商家的品牌强，我们就可以知道同类型的品牌进入商家所付出的代价。 • 我们的客户还没有规范这些要求，没有太多可类比的标准
7 M P 7 M P 7 M TOTAL PER 百事 79 31 10 47 8 0 292 182 0 20 5 0 43 717 瓶箱 227 67 11 96 21 422 1 C S F C S F C S F C S F C S F C S F 可口 39 28 3 66 33 0 386 301 0 211 194 0 199 197 0 0 0 0 1657 瓶箱 196
院 1 生物学院 2 协和金融 2 社会历史学院 2 地理科学学院 1 学校 江夏学院 医科大学 闽江学院 福大 师大 Pepsi 网络广告调查问卷数据分析 为了使样本更具有代表性，我们在大学城选择了 5 所比较具有代表性的大学作为样本采集点，有不同系不同专业的同学，使数据更加全面可靠。 3．你每月的生活费是（ ） 500以下。 19%500700元。 50%7001000元。
/领导“销售和运输性能之旅” 定制针对市场的详细 BPT’ s，填补销售和运输的空缺 培训他人销售和运输工作改变计划 /实施 1. 请描述你做的一个程序改进项目。 有哪些问题。 结果怎样。 2. 你怎样看待业务创新的执行实施对销售和运输系统的影响。 3. 客户需求对你使用的销售和运输系统造成什么样的影响。 8 创造一个和谐的工作环境 尊重每个人，对所有员工一视同仁 能与持不同观点的员工有效工作