百事可乐

划 AOP费用申请 审批并 签名确认 经理 /厂长 / 财务部 /GM BU负责人 承建商 工程项目计划实施流程 CAR费用申请 审批并 签名确认 选定方案 工程招标 签订合同 审批并 签名确认 审批并 签名确认 与承建商及 相关部门召开 沟通协调会 工程项目实施 项目完工 与承建商及 相关部门召开 反馈会 工程项目 的完善 工程项目 验收 使用单位 GUANGZHOU PEPSICOLA

奖项 一等奖 二等奖 三等奖 最佳人气奖 名额 1 队 2 队 3 队 1 队 奖金 1000 元 /队 800 元 /队 600 元 /队 600 元 /队 备注 总分第一 总分第二、三名 总分第四、五、六名 人气项 总 最高 者 各项评比指标： 标准 内容、意义 （计划书） 报告会 人气（投票） 总分 影响力、创意 （举办效果） 团队能力 （组织能力） BBS 首页 排名 报告现场 观众投票

8 動 力 适合度 能使个人满意的工作内容，公司经营模式，价值观及所生活和工作的社区环境与实际的一致性，即工作本身令个人满意的程度。 1. 在工作中你什么時候最滿意 /最不滿意。 哪一點最令你滿意 /不滿意。 2. 告訴我有哪次你在工作中有很多 /很少 ___________的机會。 對此你是否感到滿意。 為什么。 面试前 准備工作 1. 阅读以上“所具备能力一览表”。 2. 查看 應聘材料

是怎样在制定行为计划时，充分考虑外部因素影响的。 （例如宏观经济） 9 系统经济学 3 L深 入了解百事公司、合作灌装厂以及渠道，制定可靠的决策，产生更好的经济效益 . 了解 Pamp。 L, 现金流和 ROAE. 计算财务比价，分析变化 平衡利润水平 /市场需求，建立 Pamp。 L. 理解价格制定与沟通指导方针；执行使用这些方针 整合公司制定业务决策的政策。 1.

動 力 适合度 工作内容的适合度： 很多机会： (45)  成就感 完成不断增加的 工作 挑战  佣金 部分工资与可衡量业绩挂钩  工作具体琐碎 工作内容具体，需高度 重视细节  高参与度成员 – 在高 参与 度 的环境 和授 权下工作  高度 职责 – 工作职责重要，需投入大量 时间与精力  实际结果 – 工作能 产生 具体成果  固定工作内容 – 工作目标 /程序相对固定 

1. 举例说明你如何发现小组成员有待提高，你是怎样做的 ? 2. 举例说明你是怎样评估团队中的某个成员的 ? 9 创造一个和谐的工作环境 尊重每个人，对所有员工一视同仁 能与持不同观点的员工有效合作 在危急时刻能够保持镇静的态度，客观的观点 1. 举例说明在他人意见与你的意见截然不同时你仍然能够客观考虑他的意见 . 2. 举例说明在他人的工作与你发生冲突时，你是怎样做的 ? 3.

意 ? 你对哪一点最满意 /最不满意 ? 2. 举例说明在工作中你有很多机会 /几乎没有机会做某件事情。 你是否对此满意呢。 为什么 ? 面试前准备工作 1. 阅读以上所具备能力一览表 2. 审阅申请材料，包括简历和其它形式的申请形式。 明确何种工作 /经验与目标工作最相关 3. 更多的了解申请人的情况 注意有哪些经历或者工作你不太了解或者希望了解更多的情况 . 注意与职位的差距 4.

3 Intermarche 6 NA % 5 Leclerc/System U 3 NA % 6 Aldi 9 1 % 4 Edeka 1 NA % 7 Rewe 5 NA % 8 欧尚 5 NA % 9 Tesco 2 2 % 10 J. Sainsbury 1 NA % 沃尔玛 2 NA % Top 20 27 一 , Hypermarket经营特征 它们 : 商品 : • 商品

报道） 1% 逝世 3% 迁居 5% 与其它公司建立关系 9% 竞争 14% 对产品不满意 68% 公司业务代表对客户的态度 No： 013 培训计划 百事可乐管理学院 —— 高级管理人员培训 如何令客户称心满意。 5 方面的原则（技巧）： *1 以客户为重 *2 善用聆听技巧 *3 克服异议 / 难题 / 投诉 *4 保持和提高自尊心 *5 令满腔愤怒的客户平伏情绪，回心转意 No： 014

0] Millward Brown 明略行 广告效率不同则产生的效益也不同 AI = 7 (中国平均 ) AI = 3 AI = 10 即使支出的 GRP相同，所达到的广告意识水平却截然不同 电视广告投播支出 能够回忆起曾经看到过该品牌电视广告的消费者百分比 AI ＝ 广告意识 指数 （ Awareness Index) [Green 11] Millward Brown 明略行