百事可乐

前年相比如何。 今年和去年相比 如何。 有什么变化。 2. 有時銷售人員 不可能 處理每一項反對意見。 舉一個發生在你身上的例子。 3. 舉一個你設法在競爭激烈的銷售環境中區分自己的產品 /服務的例子。 你采取了怎樣的工作方式。 4. 客戶公司里哪一等級的工作人員通常是你的听眾。 你每隔多 久 向他們進行銷售。 你開展銷售的對象中級別最高的是哪一級。 請提供詳情。 9 動 力 适合度

以达到的业绩目 标 1. 举例说明你怎样让团队成员知道自己需要加强哪些方面的知识和技能。 2. 举例说明你怎样通过你的指导帮助团队成员取得更大成功的。 你采取什么步骤来指导他们。 3. 你指导的人在完成指定任务时遇到了困难，你是怎样给他反馈意见的。 ( 请详述具 体过程 )。 8 创造一个和谐的工作环境 尊重每个人，对所有员工一视同仁 能与持不同观点的员工有效工作 在危急时刻 能够保持镇静的态度

力的团队 提供反馈，以帮助提高业绩 指导 /发展下属提高能力 确定有挑战性又可以达到的业绩目 标 1. 举例说明你怎样让团队成员知道自己需要加强哪些方面的知识和技能。 2. 举例说明你怎样通过你的指导帮助团队成员取得更大成功的。 你采取什么步骤来指导他们。 3. 你指导的团队成员在完成指定任务时遇到了困 难，你是怎样给他反馈 意见的。 (请详述具 体过程 )。 8 创造一个和谐的工作环境

厂业务计划的执行建立策略平台 运用百事可乐的灌装操作知识 . 考量数据；在自身的工作环境内解 决问题 沟通业绩趋势 . 明确 行动对自身营运的影响 . 1. 描述你怎样追踪业绩。 你怎样与他人沟通绩效 ? 2. 请描述你见过的装瓶业务运作。 生产 /物流运作在销售 /运输系统中的关系如何 ? 3. 你怎样通过制造运作进行工作从而优化销售和运输成本。 6 销售和运输 2 当最大化系统盈利能力时

%12%26%24%14%39%13%29%49%17%12%9%9%9%29%12%6%17%16%12%16%9%8%6%47%3%5%3%17%13%5%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%农工商 联华 华联 家得利 伍缘 华润 苏果其他新品费其他冰冻陈列冷藏陈列第二陈列主货架分销及返利其它项目 以 2020年费用为准 21 超市客户销售产品重要指数排名表

离预定轨道。 描述你怎样帮助你正在工作的团队步入正轨。 你是怎样做的 ? 8 建立一个有能力的团队 提供反馈，以帮助提高业绩 指导 /发展下属提高能力 确定有挑战性又可以达到的业绩目标 1. 举例说明你在指导的人在完成指定任务的时候遇到困难，你是怎样给他信息反馈的。 （请详述具体过程） 2. 举例说明你是怎样创建一个成功团队的。 请详述你为此做出的努力 3. 描述当你必须给一个敏感的人改进建议时