白万纲
白万纲博士华彩咨询集团
兼并收购 计划和预算 管理报告 金融管理 薪酬与激励 沟通 绩效管理 财务管理 资产和业务 组合管理 价值管理 管理和财务报告必须显示价值和价值驱动因素 薪酬激励政策根据对价值的贡献来设置 采用财务杠杆增加价值 计划预算以价值、从价值驱动因素导出的指标、和驱动价值的行为为中心 以价值衡量指标选择投资项目 价值同样是并购的核心测算内容 所有业务单元、产品和市场都有价值高低的选择，这就是策略
白万纲经理人领导力培训教程华彩咨询(编辑修改稿)
组织 —— 建立一个有效的组织去完成企业目标 指导 —— 通过对部属的激励在职辅导去达标 协调 —— 加强团队内和团队间的协作去达标 控制 —— 通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制。 Copyright 169。 20xx CHINACO 华彩咨询机构 需要主管的三大核心能力 沟通能力 :会说 ,会写 ,会算 ,能营销自己的想法 专业能力 :解决问题 ,实现最终结果的保障