办公室

，是指合同有效成立以后，当具备合同解除条件时，因一方或双方当事人的意思而使合同消灭的行为。 “当事人协商一致，可以解除合同。 ” 合同解除是使合同失去效力，归于消灭。 它必然会影响到双方的利益，因此在合同解除条件发生后，还须经过一定程序，以避免合同解 除权的滥用。 合同解除原因不同，解除程序也不同。 协商解除是指在合同成立后，经双方当事人协商一致，合同解除。

公室批准； 300 元以上（含 300 元）部门经理同意，办公室批准，总经理批准。 2. 物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式： 1） 定点：公司定大型超市进行物品采购。 2） 定时：每月月初进行物品采购。 3） 定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。 4） 特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。 第四

介绍工作经验，开展学术讨论，及时通报信息开发重点供信息工作人员学习参考。 为了使信息工作做到程序化、规范化、从信息工作起步之初就应注重建立科学的工作流程和制定有关的规章制度。 一般可以考虑建立以下一些工作制度： (1)信息员岗位责仸制 明确各级信息机构和专、兼职信息员的职责范围，提出长期与阶段性 的数量与质量指标，实行目标管理，把目标完成情况作为业绩考核的重要条件。 (2)信息报送制度

，一定要问清。 若来人对提出的问题当时回答不 了，可以请他记下来，待回去了解清楚后再补充汇报。 如对方带有书面材料，可请他只对书面材料作必要地说明，把材料留下即可。 有的时候，对方汇报的问题很重要，又无书面材料，可在听完汇报后请来人回去整理成书面材料报来。 对于来请示工作的，接待人员可以根据自己的职责和权限进行答复或办理。 凡是自己拿不准或自己职权以外的问题，都要经过请示领导后再洽商办理。

材。 在参观学习中，秘书要注意眼明、多思、善于分析情况。 在参观学习现场，秘书要眼看心想，灵活敏捷，善于观察并尽可能进行较深层次的思考，从现象中捕捉具有典型意义的经验。 对领导提出的问题和对方的解释要及时记录，现场解答不了或解答得不完全而又比较重要的情况，事后要找有关人员了解。 在听取经验介绍时，一方面要做好记录，另一方面注意索要对方有关的文字材料，发现情况有矛盾的地方，要进行核实。

可以随同公务信件一起登记，转交给收件人所在部门，也可以通知收信人到收发室签收领取。 收发室向各部门转交信件时，要求收件人进行清点，并在“收入件登记簿”上签字，以防止出现差错，明确责任，便于以后查对。 二、发信工作 发信工作是 指通过收发室向外发送本机关或单位的公务信件。 这些信件一般有三个去向：一是通过邮电局，主要是一般的挂号信和平信；二是机要通信局，主要是发往外埠的机要信件

，我们通过发督办单、打电话、开协调会、实地督办等形式，按时保质保量办理上级决策督查、领导批示交办件，做到事事有回音，件 件有落实，较好地完成了上级及县委领导交给我们的任务，受到了县委领导的充分肯定。 二是抓宣传教育，强化保密意识。 加强保密宣传教育工作，切实增强涉密人员特别是领导干部保守国家秘密的自觉性。 加大各项保密管理的工作力度，进一步理顺和健全组织，稳定保密干部队伍

大类并施行二级管理。 为了便于合同管理，我们还将所需文件格式作了一一明确，并制订了统一的合同编号规则，使合同管理 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 进入一个统一规范的管理阶段。 不仅方便各部门的合同资源共享利用，也为随后的合同档案整理工作打下良好的基础。 值得一提的是，随着部门人力资源配置优化，办公室的法务管理职能也在合同管理中得以显现

服务人员 ：“您是说上星期应被送去的货物到现在仍没收到，并且一直没有找到能帮你的人。 对不对。 ” GEC Program 第三步：收集信息 通过提问的方式，收集足够的信息，以便帮助对方解决问题 GEC Program 问题的力量 顾客有时会省略一些重要的信息，因为他们以为这不重要，或恰恰忘了告诉你。 当你需要从顾客那里得到一些特别的信息时，可运用提问的技巧。 GEC Program 举例

成、积累、立卷归档工作。 ，组织技术口各项管理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学 ，并进行督促和考核。 ，审查各技术业务科 (室 )对外的技术公文、要件。 特别重大事项的提请总工程师审批、签发。 ，组织科研新产品的立项、调研、编制可行性分析报告和方案论证书，组织鉴定和新产品证书报批、请奖等工