办公室

司的视觉识别系统（ VI）。 塑造和推广 VI 系统。 指导并监督企业 VI 系统在集团所属各成员企业的贯彻与执行。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 负责集团公司 CIS 导入效果的量化评估工作。 负责集团公司 CIS 导入效果的内外测试与评估工作。 编辑部职责 负责统筹管理集团公司及各成员企业各种企业刊物的出版发行工作。 负责《 xx 人》、《

，原原本本记录下来，这种记录必须忠实于原意，做到有言必录。 记录时可采用速成法和录音法，会后再进行整理。 另一种是简要记录，即只有记录要点，如会议议题、发言要点、结论、决定事项等。 这种记录方法要防止曲解发言者的原意，使记录失实。 当然会议记录采用何种手段与方法，应根据会议的性质、目的、规模或会议的讨论发言、决议的内容来确定。 (4)会议记录的内容 会议记录的内容一般分为两个部分。

第三节 办公室主任的地位 一、办公室主任在同级领导层中的地位 办公室主任在同级领导层中所处的位置，它是办公室主任职责权限的具体体现。 大多数情况下，办公室主任是一个双重性的角色，他既是领导层的一个成员，又是对领导层集体主要负 服务责任的工作人员；既是领导决策的辅助者，又是决策的承办者、执行者。 办公室主任在同级领导层中地位集中地体现在办公室主任在同级领导层中的任职情况。

犯者 逃跑 —— 尽快逃之夭夭 GEC Program 你自己内在的动力因素 工作场所的压力 人生大事 GEC Program 紧迫感 事事求完美 取悦于人 努力尝试 争强好胜 GEC Program 应付不可能达到的标准 在不断变化的环境中工作 经历不稳定的工作 与不好相处的人共事 应付过多的责任 工作负担太重 GEC Program 重大事件 日常烦恼 衰老 GEC Program