板块

有一家开业 黄金海岸 总体成扇型放射状布局 独立别墅和联排别墅 2－ 3层、 花园洋房 5层 框架 别墅167300平方米、洋房 2*1－ 3*2，46179平方米 现代简约风格 采用“人工护城河”围合成四面环水社区，中心建有一圆形主题公园，中式凉亭、水景与假山相结合，但圆形的限制，使其意境并不浓厚，主题公园景观先行 会所、网球场、泳池、休闲设施齐全的临湖休闲带 三网合一、水质净化系统 丽水佳园

“ 现楼美景 ”。 由四个部分组成，即住宅可观、环境可赏、配套可用、服务可享，这四个方面构成消费者购买产品价值的全部。 社区立体化园林、全体系高品质室内装修，小学、幼儿园、四季会、酒店式公寓、体育馆等同期建成，实现了全成品开盘。 其中总建筑面积 10000 余平方米的四季会，定位于 中国首家超五星级精品酒店，以国际顶级的品质标准，为高知、高贵、高雅的品质精英，打造独特、优雅的体验空间。

内部各业 务之间的关系是什么。 服务板块今后的业务发展重点是什么。 4. 您对俱乐部业务和快修快保业务的发展规划有何设想。 (提供哪些类型的服务。 如何起步。 ) 5. 您认为服务板块与公司内其它板块之间的关系应该如何。 组织 6. 请给出服务板块目前的组织结构图。 7. 服务板块如何对下属的公司进行能够监管和协调 ,控制手段有哪些

五、项目策划分析评价 1. 项目策划是否发挥了项目的最大潜力 2. 项目策划是否与市场趋势相符合 六、项目经济效益分析评价 1. 销售预期是否可靠 2. 成本估计是否合理 3. 经济效益计算方法是否正确 4. 各项经济效益指标是否满足投资要求 七、运营模拟 1. 项目对房地产板块净资产收益率的影响

集团相关部门为板块企业重大事项归口管理部门； 集团运营二部及时跟踪了解集团董事会批准的重大事项决策的指导、监督和执行。 （四）涉及部门： 集团运营二部、战略规划部、计划财务部、审计法律部和办公室等相关部门。 集团科技、酒店和贸易板块。 （五）管理要点： 建立集团与板块企业之间有效和规范的公司法人治理结构。 集团通过板块企业法人治理结构的运作，来实现集团作为控股股东的合法权益

企业内部资源条件分析 企业主导产业总体分析 （三）机会与问题分析 机会与威胁分析 优势与劣势分析 应对策略分析 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 五、年度经营计划工作重点 （一） 企业战略发展与投资策略 （二） 投资项目管理 （三） 存量资产管理 （四） 财务管理 （五） 企业风险控制管理 （六） 人力资源管理 （七） 内部管理 六、实现年度经营目标的具体行动计划 （一） 战