半年

力规模占优、组织结构合理、创富能力突出、竞争优势明显”的强大城区队伍，就必须在中心城区和县域城区市场打响攻坚战，在城区率先打破思想禁锢、创新管理模式、升级销售模式，破解发展瓶颈和发展障碍，为农村市场未来发展确定方向 、寻找路径、提供经验，为公司持续健康稳定发展提供根本保障。 （二）规划攻坚部署，细化攻坚方案 上次会议上，市公司要求各单位制定“城区攻坚战执行方案”。 没有制定的单位

，消除一户，上半年无“零就业”家庭的产生。 （三）完善小额担保贷款机制，促进创业带动就业 在小额担保贷款工作上，我区结合自身实际，不断完善担保贷款机制，促进创业带动就业。 一方面， 继续 采取降低单笔贷款额度，扩大享受范围的方式，从降低贷款门槛入手，增加个人贷款人数；并在目标任务下达前就提前汇报主管领导，联系协调财政等相关部门贷款事宜，同时认真做好劳动密集型企业的认定工作，提高了工作效率

的关注度和需求度发生深刻变化。 特别是存款压力直接导致银邮机构对银行保险产品的销售积极性主动性降低，这对新单开拓形 成较大考验。 （二）市场竞争形势复杂严峻。 目前，有 7 家寿险公司 在 XX 设立分支机构，各家公司在 XX 中心城区和县域市场展开了广泛的资源、份额争夺战，据 XX 市保险行业协会统计数据显示， 截至 6月 30日， XX市 寿险业累计实现总保费 亿元，同比增长 %；新单保费