办事处

资料整洁、内容清晰。 二是严格按照要求，逐项检查，确保资料对点达标到位。 制定创建资料收集报送责任分解方案，组建材料收集审核工作专班，组织专项培训，高质量完成了创建资料收集整理及报审工作，保证了区创建办对街办上报资料较高的使用率。 三是严格督查，对督查情况进行定期通报。 社区是创城迎检的基础，联系社区的街道干部每周至少一次下社区督察文明城市创建工作

维修处理。 二， 换货，原则上同意，但是有两个要求，就是确保可第二次销售，外壳 不划伤、包装完美不缺，还有就是按照我们指定的托运部，并有托运 单，单号。 返回后，我们确认后在换货。 禁止先发货，后收货的方法 去操作。 特殊定制产品也不在该范围内三， 维修，第一天收到返修货后电话通知客户，第二天必须发出。 配件 收 费按厂统一标准。 四， 以上规定每个业务员多要提前和客户说清楚

常管理制度 为了规范各办事处各级营销人员 的行为，调动员工的工作积极性，提高工作效率，特制定以下管理规定： 1) 各级人员必须严格遵守章贡销管、运营、市场部下达的各项规定。 2) 各级人员工作日必须到办事处签到（集中铺货、促销、公司开会除外），时间为早上 8： 00，下午 5： 00 以后，凡早上无故迟到者罚款 5 元 /次，主管级迟到双倍罚款。 不签到者，一律视为旷工。 3)

x 期间积极参加了党务工作、理论骨干 、二轮修志等各类业务培训，到政法委后学习政法综治维稳及社会管理创新等各方面的业务知识，通过不断地学习新知识、新技能以及相关政策方针、法律法规来武装自己，指导工作实践，提高业务水平，学以致用。 二、积极解放思想，全面提升个人素质修养。 一方面，积极解放思想，勇于创新，不死板不模式化。 工作中勇于提出自己的独到见解，勇于创新工作方法。 如写作调研文章

有效杜绝了影响稳定的事件发生，收到了明显的效果。 三、巩固防控网络平台，充分发挥防控人员的积极性 今年以来，我们在领导力量上加大倾斜，一把手谋划全局，明确一名副书记专抓社会治安综合治理工作，同时将综治办、司法所、派出所等单位作为龙头力 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 量，使综治工作队伍显现空前的合力。 我们针对 南街与尧庙两块城乡结合的特殊综治阵地现状

售区域设计可以提高销售访问的质量，有规律的销售访问可以使销售人员与客户保持良好的关系，更好的了解客户需求，提供优质的客户服务。 2．区域规划的原则 销售区域的设定有助于办事处经理计划和控制销售活动，同时也有助于销售人员，完成自己的任务。 没有目标就无从计划，因此应首先明确销售区域的目标。 设计销售区域目标时，应注意以下三项准则： 可行性：目标一定要使销售人员经过努力可 以在一定时间内实现。

核与奖惩； 及时、真实、全面地报送公司规定的相关报告、报表； 完成公司临时交办的其他工作任务。 六、办事处管理模式 各办事处作为公司的分支机构，按简易方式核算，对其销售额、 3 货款回笼等业绩，按公司规定进行考核、奖惩； 按照公司规定和授权，并以公司的名义对客户签 订经济合同，销货款直接由客户划回公司账户； 办事处产生的相关费用，按公司规定的标准、程序进行审批后，实行定期报账，并纳入公司统一核算

传资料 50000 余份。 三、及时巩固成果，大力加强环境卫生整治工作 去年创卫时期由于一些人为原因，部分居民冬天往街巷路面浇水，导致一些路面今年受到不同程度的破损，办事处及时对 9 条路面进行了硬化及修补，加之去年冬天局部树木因寒冷死亡，我们已重新补栽 150 余株松柏，来巩固创卫成果。 为使社区环境卫生工作做的更细更好，我们严格对社区卫生死角进行清理

76 盘，其中文书档案 159 卷、 7127 件、会计档案 223 卷、基建档案 12 卷、照片档案 11 册、 967 张、实物档案 219件、磁性载体档案 76 盘、党员档案 306 件、低保档案891 件，其他档案 109 卷。 通过认真编写本机关以及社区、村的大事记、组织沿革、全宗介绍、重要会议简介和反映主管业务的基础数字汇编，同时，做好文件、图书、资料的收集以及照片、荣誉

式组织 70 名群众共同参与，在第二届中国 .呼和浩特少数民族文化旅游节、昭君文化节、民族商品交易会期间张贴条幅 10 条营造喜庆氛围。 在“科学发展、成就辉煌、首府市民看青城 赛罕区宣传教育活动”中，组织社区居民 40 多人看呼市规划展览馆展览，见证历史变迁，感受首府发展。 组织开展我们的节日 重阳节敬老爱老联欢会。 关注老龄社会，关爱老年人生活， 学习宣传道德模范，弘扬中华传统美德