办事处

个分包单位的协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。 （ 2）成立以项目部主管，各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。 （ 3）我单位全面管理本工程的施工，同量 也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。

KT 板进行现场促销、免费品尝、售卖和活动宣传； 1 个预备社区，设 2 个辅助促销区（进出口），布 置太阳伞、冲气模，活动 KT 板进行现场促销、免费品尝、售卖和活动宣传； 2 个促销社区，各设 1 个辅助促销区（主进出口），布置太阳伞、冲气模，活动 KT 板进行现场促销、免费品尝、售卖和活动宣传； ④ 、活动当天对前三天布置的 1 个社区进行重点布置，设 1 个中心促销区（广场附近） 2

62 白塔寺药店 羚锐通络祛通膏 酸痛灵 雪山金罗汉 活络油 酸痛灵 1,2,3 A0072 润康堂药店 麝香 壮骨膏 A0082 医保全新大药房白塔寺店 701 麝香壮骨膏 止痛透骨膏 A0091 双鹤药业平安药店 麝香壮骨膏 奇正消痛贴 A0102 健生新特药品分公司健新药店 红花油 扶他林 麝香壮骨膏 止痛透骨膏 A0112 百盛商场仁和大药房 麝香壮骨膏 扶他林 701 腰痛灵

楼 确定为主体 三 层是比较合适的。 结论： 通过上述论证， 新左旗人民政府驻 XX市新区办事处 住宅楼 已经具备了项目实施的必要条件。 21 第 五 章 项目 建设 条件 一 、 土地及建设地选择 项目拟建在 XX 市政府新区，在十一街以南，电业局住宅楼以西，占地面积 10348 ㎡。 选址地势平坦，施工方便 ，交通、市政水、电、供热管网、排水管网等公用设施分布合理，是良好的 居住 环境。

三、 调查的结果和存在不足之处 （一）调查结果 通过调查，我发现了一些有趣的现象，并将结果上报给公司领导。 公司领导认为，此次调查基本上反映了每个部门负责人的特点。 在平时不注重与员工沟通的部门负责人，亲和力一项得分就偏低；对员工批评多、鼓励少的部门负责人，团队激励一项就得分偏低。 调查的十项指标也比较完整地反映了员工对部门负责人的评价，有的部门负责人平时不注重“带队伍”， 管理松散的

—— 分公司、办事处应收账款管理制度 第 3 / 4 页 应收帐款的对帐管理 在销售、回款任务较大且业态较复杂的分公司设置专职对账会计岗位，专司分公司（本部）重要客户往 来对账及辖区内各办客户对账工作的管理、指导、协调、跟踪等工作。 对账原则： 连锁家电、超市客户及重要客户往来应每月对账一次，其它客户每季对账一次。 对账完毕，必须要求客户在对账单正本上加盖公章，法人代表或其授权委托人签名。

后期担保覆盖前期担保，销售计划单在终审环节 的 担保使用金额 应 回写在担保 模块。 办事处经理、会计、分公司总经理可对担保实行批量审批。 在 年初 新旧担保模块过度期，由办事处按客户应收帐款余 额办理遗留问题担 保，担保期为一个月，一个月内 （ 4 月 30 日前） 必须 将 客户前 期 已到帐期的欠款 清理完毕，否则，会影响分公司、办事处的业务运作。 客户提货 担保 的担保 期及担保延期

................................................................................................... 40 砌体工程施工 .........................................................................................

用户服务部 服务管理 科复审 ，月初 “ CRM 系统”生成星 级工程师计件工资表 ， 经服务管理科审核人员签名确认，科室经理 复审， 用户服务总监批准后 转 人力资然部 随工资一起下发。 电话 费 、邮寄费 开支范围： — 电话费： 用户服务热线、回访电话费；服务人员的手机费；上网费 、短信平台费用等。 — 邮寄费： 维修材料、客户机器、 火烧机残骸及回访信件的邮寄费。 服务人员通讯费标准 —

调整，以 确保 发票不会被客户拒收。 发票的转移 对客户总部集中结算的，办事处须及时传真相关结算资料 附件 到连锁渠道部对口人员 ， 由连锁渠道部 定时 从 工商税务 科领取发票 （或各注册分公司统一邮寄给 连锁渠道部 专管人员） ， 又专人 统一 邮寄 或 递交 到客户结算地 进行结算。 对客户分部集中结算的， 各注册分公司 将发票邮寄至客户分部结算部所在办 事处，由办事处转交客户 办理结算。