班长

，建议有时候总会让人有种警惕的心态。 在今后我会确保不让一个问题从本班组流入下个班组，以防万一。 加强班组管理、提高员工凝聚力 班长、一个班组。 如果班组在一个 言出必行的组长带领下各方面都会有所提高，并也能完成公司下达的各项任务与业绩。 将来我会更加要求班组成员的执行力度加强、提高班组团队精神与凝聚力。 15 加强自身技能学习、提高管理水平由于感觉到自己身上的担子很重，在工作中从不敢掉以轻心。

开关 使主变先带电，然后再合等电位的刀闸，这样就不会有较大的冲击电流产生。 此类情况很多以前都不是很清楚， 比如 35KV 线路的倒闸操作也存在同样不安全因素。 之前操作时有时导致方向保护动作都不知道是什么原因，通过组织班员学习 看图 才弄懂 也是开关合闸的顺序错误 所致。 自调五级电站以 来冬修期间一直担 任 机组大修工作， 由于机组运行年数长有一定的磨损，导叶间隙大， 漏 水量大

仔细，做到一丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。 我对我自己做出了这样一些严格要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干，而且要比工人干的多、下得力；二要在遇到技术性难题是挺身而出，尽自己最大的努力攻克技术难关；我始终坚持以尽我最大努力做好每件事，以公司利益为重。 包括建成后的生产过程中，有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起，为公司赢取了宝贵的生产时间

学们完成活动的情况 ,更好地了解了同学们的暑期生活。 同时 ,我们与同学们进行了交流 ,评选出了优秀暑期活动作品。 我们参加了少先队建队活动，了解了少先队的建队历史，为共产主义事业而奋斗。 我们还共同庆祝了中华人民共和国五十五岁华诞，了解 了祖国的历史，关心了祖国的发展，为了祖国的繁荣昌盛，刻苦学习，不断努力。 然后，我们的两名班委进行了主题班会的观摩。 这样让我们学习到了别人的优点

合我班的运行模式。 二：建立了新线设备保养制度 . “产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。 所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。 班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。 三：严格执行生产调度指令，认真组织生产

端温度。 计算机、焦侧炉顶空间平均温度，并做好记录。 蓄热室顶部吸力的测量与调节。 蓄热室顶部吸力均匀性的好坏直接关系到全炉所供空气和煤气量是否合理，全炉各燃烧室供热是否均匀。 选择中间两个相邻蓄热室为标准号。 对标准号要勤检查维护，做到不下火，不串漏，格子砖不堵塞，火道温度正常。 准备好（ 50Pa~+250Pa）斜型微压计一台，长 50m 和 3m 的胶各一根。 测前检查胶管，不得堵塞、漏气

耗电数据，实时监控各配电室、大型设备、重要设备运行数据，记录在库，方便查询，实现了办公 自动化；自 5 月份运行至今 12 月份，准确率 100%； 五：员工培训工作 在技术培训上，改变培训方式，将培训内容做成课件，每月组织全体员工进行培训，回到班组后再次组织班组成员二次学习，通过理论及实操培训，有效提高了员工的业务能力，为下一步的工作奠定了基础。 2020 年自 8 月份以来电修连续进入新员工

著，原煤斗堵煤的次数明显减少，堆放煤和掺煤办法日趋完善。 3． 人员培训方面 专业通过技术讲课和现场实际操作等形式，使运行人员熟练了设备系统运行性能，掌握了设备操作和事故处理等基本技能。 充 分利用学习时间学习，进行现场实地指导学习，每季度进行全员考试，理论联系实际进行试题的改进，及时制定培训计划，并督促全员的学习积极性。 4． 生产管理方面的建议： 稳定员工队伍，让员工安心于输煤运行工作。

并实地进行实验，寻找发现故障的最佳角度与方式。 四是在作业中不怕苦不怕累各部配件要想确认到位，更多经典尽在 . 就得蹲、跪、甚至躺下检查，有些隐蔽部位，还需拆下配件进行检查，例 如检查制动梁端轴，要想真正确认好就必须卸下闸瓦，可想而之劳动强度必然增加。 然而我深信没有付出就没有收获，因此在作业中我始终如一的要求自己在任何时候不能有丝毫懈怠，一时的疏忽就可能放过一个故障，造成无法弥补的后果，例如：

高收费的正确率和速率，对于各类特殊情况和突发事件的发生，要善于提高自己的应变能力和处理能力，并善于总结归纳，加强自己的业 务水平。 二、大胆探索，敢于管理： 带领全班人员积极学习各项规章制度，牢记心里，遇事不慌张，坚持原则，与各类违规、违纪行为作斗争。 工作的同时，也要兼顾本班人员的思想动态，要善于调动全班的工作积极性，怀着饱满的工作热情与良好的工作态度，做好本职工作。 三、吃苦耐劳，先人后己：