班长

正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在 3 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，发生二次 在 3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端， 发生四次 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：

不浪费工时 不 会 忙 得 满 头 大 汗 难以出错  堆 机 就 是 瓶 颈 ， 须从 4MIE 的 手 法 观 察 分 析 （ 作 好 班 长 要 主 动 帮 忙 和 评 估 ） 人 ： 是 不 是 新 人 ， 是 不 是 该 员 工 作 业 能 力 太 低 （ 有 点 笨 ）。 教 育 和 调 换 工 位 去 改 善。 机 ： 工 具 仪 器 是 否 方 便 员 工 操 作。 有 不 安

提出建设性意见和建议，且对完成工程进度有帮助的，受到领导肯定和表扬 在 4分基础上，获得公司级先进荣誉称号 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作 2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在 3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，发生二次

础上累计完成额外较多工作且质量较好 完成工作及时性 不能在规定时间内完成工作计划且无正常理由 不能在规定时间内完成工作计划（由于其他原因） 能在规定时间能保质保量的完成各项工作任务 能在规定时间内完成计划任务并能主动消除发现缺陷 能在规定时 间内及几位用户排忧解难得到好评 工作效果有效性 施工中未按作业指导书及规范施工发生后果的 施工中虽按作业指导书及规范操作但尚有问题

， – 准确发布命令， – 及时指导， – 需要荣誉。 2020/7/6 23 班组长工作的意识 • 自觉工作的意识； • 客户意识； • 团队与合作意识； • 竞争意识； • 学习意识； • 创造性开展工作的目标意识 2020/7/6 24 班组长工作的基本守则 • 比上级期待的工作成果做得好 ； • 懂得提升工作效能与效率的方法 ； • 一定在指定的期限内完成工作 ； • 工作时间，集中精神