班组

的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。 三、制定制度措施。 班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设

授权，而不是事必躬亲或事无巨细都安排好，能够让员工感觉到自己是工作的主人，而不是被动的机器，这样才能够充分发挥员工的主观能动性，使员工对工作充满热情。 第三、改善心智模式 每个人都有不同的思想、观点、气度、优缺点等，世上没有一个人的思维模式和心智模式是相同的。 如何改善心智模式，使我们的心智模式都朝着有利于班组团结、有利于班组建设这个方向来发展。 一、每个人自己就是一面镜子

动竞赛和技术比武。 1。 练兵卡制度。 根据各岗位的操作特点。 对每个岗位的记录报表。 巡检线路。 内容工艺指标。 安全 防护等，制作成练兵卡。 发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。 提问。 掌握学习情况。 当面点平，奖罚分明。 2。 现场操作。 对开停车流程，蒸汽流量调节流程。 磷酸。 硫酸流量调节。 一二次水流量调节。 设备模拟故障判断。 提问。 处置。 演练。 提高实践操作能力。

互相依赖的工作氛围，不断增强团队在用户心中的认知度。 做好与生产方操作人员、班组长及管理人员的沟通，相互交流专业检查与设备操作的经验和体会，消除误解，及时解决日常工作中出现的小故障，实现设备高效运行。 通过收集用户需求和问题，并高效解决反馈，使用户心中的疑虑、意见和建议得到及时表达和解答，从而营造“实现共赢”的 **氛围，进一步提升了用户满意度。 通过有效的沟通，在设备的检修上形成了共识

目标落实情况 每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产责任书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。 同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。 二、安全生产管理程序是否规范 《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》

下同时作业。 十、拆除脚手架大横杆、剪刀撑，应先拆中间扣，再拆两头扣，由中间操作人往 下顺杆子。 十一、拆下的脚手杆、脚手板、钢管、扣件、或用绳吊下，禁止往下投扔。 成都双流 双 中建筑工程公司 二 00 七年三月十五日 高空作业安全操作规程 安182 一、从事 高空作 业要定 期体检。 经 医生诊 断，凡患有高 血压、心脏病 、贫血 病、癫 痫病以 及其它不适于高空作业的，不得从事高空作业。

小时、授课时间年不低于 10 小时的培训管理指 标，使得员工一岗多能、全面发展。 各班组工长 在生产工作之余，鼓励员工合理化建议，积极协调各班组之间进行有主题、有记录的工作交流 ， 作为机制化建设的具体协调者，起到了重要作用。 ⑶ “两长六大员” — 班组 成长足迹的见证者 在班组机制化建设继续推进的这一年，各班组“两长六大员”任劳任怨，尽职尽责，继续扮演着重要的角色，他们见证了每位员工

按计划完成安、反措项目。 （二）协助班长组织安全日活动和季节性安全大检查以及各种安全活动。 （三）利用班前、班后碰头会，对本班人员开展经常性安全思想教育。 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 （四）监督全班人员正确使用个人防护用品，监察本班的安全工器具及所属设备和工作场所的安全状态，对存在的问题及时反映，积极解决。 （五）负责填写班组安全台帐，统计千项操作无差错纪录、缺陷消除率

施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000 台； ③ 为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。 通过实验 ,单台生产时间约为 10分 20秒 ,方案如果实行 ,每天的生产能力将提升 40台左右。 三、成本控制与改善 １、成本管理改善

纳，按照《电力供应与使用条例》对这部分用户自逾期之日 30 天后才能采取停电措施，所以这部分欠费要到次月采取 停电措施后才能收回 )，累计发送欠费通知单 5 万 6 千多份，累计停电次数 5221 次。 加大对违约责任的宣传，使用户主动缴费 在日常的催费中，我们采取加大《电力法》、《电力供应与使用条理》和电力行政法规中有关电费交纳责任条款的宣传，特别是宣传拖欠电费依法承担的违约责任