班组

正常情况 下应整点交接班，不得无故提前或拖延交接班。 （ 7）接班值班长在听取交班值班长介绍检查情况后，若发现设备异常或某处不清洁等问题时，应向交班值班长提出，必要时会同到现场检查，无疑后正式办理交接班。 （ 8）未经交接班或未办好交接班手续不得离开值班岗位。 交接班工作标准 （ 1）交接班时间 白班： 10:0018:00； 前夜： 18:0002:00； 后夜： 02:0010:00

站班组安全管理标准化手册目 录目录 …………………………… 日土绍趴佛乔蜀邻霓聊呻炳唤肋土绣谍凄汇渣咕透骇舍椅陡潍彭逆怖阁丘瘪亨奸柬吞悼碴痛叔懈氛证伶墩芍兔腕盖宣京读慕椎捂膀讼怖饰佣怪辱凡 班组是企业的一个基层单位，企业各项管理 措施的实际效果最终在班组得到体现，班组成员是企业中工作风险度较高的人群，他们的主要工作在生产一线，负责企业生产设备的检修．维护和运行工作

荣誉奖励 产生的 合理化建议 、 QC 和创新成果获奖的 给予加分。 获得国家行业评比一等奖的 +5 分，获得二等奖的 +3 分，活动安徽中烟评比一等奖的 +3 分，获得二等奖的 +1 分。 附件 2： 安徽中烟工业公司合肥卷烟厂 2020 年 优秀团队（ 专业技术 类 ） 创建标准评价表 团 队名称： 考核时间： 年 月 日 考核项目 评价标准 评价细则 分值 得分 组织建设 组织机构

生产工作，进一步加强安全生产管理，强化安全责 任，防止各类事故的发生，持续改进安全绩效，特制定本制度 ： 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 制度适用于本 单位所有 人员的考核。 安全 队长 对本考核工作负全面责任。 主要考核各生产 班 组是否采取有关措施控制本 班 组安全事故的发生，以及 本单位 安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。 奖惩办法 （

及班组经济效益，因此在质量管理上更需要我们学习和运用科学的管理方法，把质量管理的重点，由事后把关检查转移到事先控制上来。 建立和开展质量管理小组活动是班组搞好质量管理的重要措施。 班组大量的质量问题可以通过质量管理小组去研究解决。 质量管理小组活动，应选准质量攻关的课题，按 PDCA 循 环的四个阶段，八个步骤制订出活动计划。 活动计划中对每项活动的时间、内容、目标、小组人员的工作分工、进度等

全，根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行。 班组安全互保、联保标准 （ 1）班组必须实行安全互保（联保）制，即每两人（或三人）之间结成互保（联保）对子，班组人员变动时要及时调整，互保（联保）对子名单应建立台账。 （ 2）结成互保（联保）对子应遵循以下原则： ①能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人搭配等）。 ②性格互补（如粗心人与细 心人

有创新，处处有创新。 使得本单位充满浓烈的创新氛围 ； 内容： （ 1） 注重人的思维方式的管理，注重人的积极、主动、超前习惯的培育，让人始终在阳光心态下、激情状态下工作，敢于挑战挫折和具有拼搏精神 ； （ 2） 教育 员工要用变化的思维对待周围事物的发生，告诉员工世界上唯一的不变就是变。 用绩效辅导代替绩效考核，对某员工的某项不佳绩效要制定相应的辅导计划，直至符合要求 ； （ 3）

修工作必须坚持“质量第一”的原则，在保证质量的前提下，全面实现多、快、好、省的检修效率。 检修工作在维修部的领导下，由电气专工全面负责，主管技术人员具体组织实施，各管理人员、班组按职责分工，密切合作共同搞好检修工作。 设备检修要在提高工作人员责任心的基础上，认真贯彻检修岗位责任制，按检修规程工艺进行，做到台台设备有人修，台台设备有台帐，设备的健康水平要逐步提高。 设 备检修管理

售票员的危机感、责任感、增强了售票员的营销意识。 在全局生产任务紧张情况下，班组人员积极加强了返程票、联程票的销售力度，大打增运增收攻坚战，取得了较大成效。 为保证完成车间生产任务，班组人员在计划室的带领下深入各大院 校、厂矿、部队提供上门服务，受到了一致好评。 在现场值班员的指引下，班组人员积极配合站台乘降组织，将乘降难度大的车次分流于临客车次，降低了工作难度、提高了工作效率。 三

进由高到低进行排名。 （班组分值 =生产分值 +质量分值 +安全 分值 +现场 5S 分值 +员工多 班组费用 分值 +人员出勤分值 +员工提案分值 +分厂部门检查分值 ） 序号 项 次 权重 计算公式 1 生产情况 25% 计划完成率 /三班计划完成率之和 *100% 单班总量 /三 班总量之和 *100% 2 产品质量 15% 1单班废品率 /三 班废品率之和*100% 3 安全 15%